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监理概论学习小结 建设工程监理概论学习总结 这个学期我学习了建设监理概论这门课，通过这一个学期的学习，我对监理这门科学有了 更深的认识，也对监理这个职业有了一定的认识。工程建设监理是一门刚新起不久的行业， 在我国相应的法律法规还不够完善，根据建设部和原国家计委于 1995 年颁布的《工程建设 监理规定》中指出：工程建设监理是指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项 目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，对工程 建设实施的监督管理。。建设工程监理是我国建筑业和基本建设管理体制改革发展的产物。 工程建设监理不同于建设工程项目管理，工程建设项目管理是指，从项目的开始到项目的完 成，对项目进行全过程的计划、协调和控制。其目的是为了满足建设单位的要求，在给定的 费用和所要求的质量标准下，按时完成只有一定功能和经济实用性的项目。建设工程项目管 理是指从事工程项目管理的企业受建设单位委托，按照合同约定在工程项目决策阶段为建设 单位编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为建设单位 提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表建设单位 对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同建设监理是受业主委托,在监理合同委托的 范围内展开的独立、公正的监督管理工作、信息等管理和控制。 建设监理单位是我国推行建设监理制之后兴起的一种企业，他的主要职责是向工程项 目法人提供高质量，高智能的技术服务，受项目法人的委托对建设项目的投资，工期和质量 依据进行监督管理。监理单位是我国市场经济条件下，建设管理体制改革的新事物。监理的 主要工作方法：现场记录，发布文件，旁站监理，巡视检验，跟踪检测，平行检测，协调解 决。工作制度：技术合同文件审核，审批制度，原材料，构配件和工作设备检验制度，工程 质量检验制度，工程计量付款签证制度，会议制度，施工现场紧急情况报告制度，工作报告 制度，工程验收制度。监理单位在进行工程监理活动过程中，必须守法，诚信，公正，科学。 监理单位可分为有限责任公司和股份有限公司。他的主要任务是项目工程的资金控制， 工程的进度控制，工程的质量控制，合同管理，及时，准确，完整的收集项目建设中的所 信息，组织协调业主与承包商之间的矛盾和问题，及时，公正，合理的做好协调工作，保证 项目的顺利进行。在建设市场中，监理单位是三大主体之一，是介于项目法人和承包人之间 的第三方，是为促进建设市场中交易活动顺利进行而服务的。监理单位在建设市场中是独立 的，他的工作就是受业主委托,在监理合同委托的范围内展开的独立、公正的监督管理工作。 监理单位与项目法人的关系在法律上是平等的，都是市场的主体，但他们存在合同关系。他 最主要的职责就是在项目法人的委托与授权范围内监督管理工程的质量控制，工程的进度控 制，工程的投资控制，协调业主和施工单位的关系等为项目建设服务。 任何一个系统中，人是最主要的因素，在监理单位，人才的管理是监理单位的最本质的 管理。在市场竞争中，其本质就是人才的竞争，一支高素质的、稳定的职业监理队伍，从总 监理工程师到监理员必须有既要有专业知识，又要有良好的职业道德，既专业素质过硬又懂 管理，经济和法律。据我了解得一些情况，在现在的建设市场中，监理服务还存在许多的问 题，以至导致监理单位的发展受到了一定程度的抑制，如在我国目前工程监理行业的收费标 准偏低，监理企业只能困难重重地维持低水平运行，从而导致监理人员的待遇也偏低，待遇 偏低，吸引不了高智能人才，同时也很难留住高素质人才，使得工程监理企业很难成为真正 的高智能、知识密集型企业。服务收费低，不仅导致人才的管理受到限制，也会导致服务质 量受到限制，如果监理企业资金有限，就会无力购置相应的现代化技术设备，就会工作效率 不高；为控制成本支出，监理服务工作就有可能不完全到位，从而影响了监理队伍的素质和 工作质量。所以一定的资金，强大的人力和和先进技术设备为项目建设服务的基础。 第 1 页 监理概论学习小结 在这一次的建设监理概论学习中，我们不仅学习了工程建设项目管理体制，监理的方法 职责还学习了监理单位的相关人员的职责和要求。监理工程师应具有较高的理论水平，较高 的专业技术水平，足够的管理知识，足够的经济方面的知识，熟知法律法规的知识及丰富的 过