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项目监理部运作流程规定（作业文件） 工程项目监理部运作流程图 活动/过程 主要事项 相关部门 领用或移交资料 合同签订后 发布项目任务通知 经营部 项目任务通知单、合同副本 推荐总监人选（非投标项目）、组建监理部 工程部 总经理授权项目总监 办公室 项目监理部成立文件 监 组建项目机构，配备人员 项目监理部印章、总监授权书 审核并按要求配备人员 人事资源部 项目监理部人员资料复印件 理 1. 有关监理行风、道德、纪律教育 工程部 监理行风建设责任书 部 2. 工程概况介绍、合同情况介绍 工程部 监理大纲（投标项目）、 项目启动前的有关培训、交 项目监理部管理目标责任书 组 底，监理依据资料的领用 3. 项目运作程序介绍、明确职责 工程部 典型表式、各类印章、有效版本清单 常用法规、规范、标准 建 4. 宣传贯彻《质量/安全/环境管理体系》 质量安全管理部 体系文件 5. 安全培训、签订安全责任书 质量安全管理部 安全责任书 阶 监理部成本考核交底 交底、签订工程项目成本考核责任书 经营部 工程项目成本考核责任书 段 落实办公、生活场所 落实办公、生活场所 监理部 审核控制办公、生活场所租赁费用 经营部 监理物资设备的配备 落实设备类设施、检测设备 人事资源部 设备类设施、检测设备 总监负责组织编写监理规划 审核、出版监理规划 工程部 监理规划 监 · · · · · · 理 上缴月报、交流会 汇报工程情况 工程部 月报、专题报告 · · · · · · 运 审批 工程部 费用凭证 报销费用 费用使用情况登记 经营部 作 · · · · · · 报销 财务部 考勤与考核 交考勤表和考核工资汇总表 工程部 考勤表和考核工资汇总表 实 · · · · · · 人事资源部 施 配合政府、顾客、公司的各类检查 主要为质量监督、安全大检查 工程部 监理工作阶段总结