工程项目成本管理和成本控制1.docxVIP

工程工程成本管理和成本控制 工程工程成本管理是根据企业地总体目标和工程工程地具体要求 在工程工程实施过程中 ,对工程成本进行有效地组织、实施、控制、跟 踪、分析和考核等地管理活动 ,以强化经营管理 ,完善成本管理制度 提高成本核算水平 ,降低工程成本 ,是实现目标利润、创造良好经济效 益地过程 . 建筑施工企业在工程建设中实行施工工程成本管理是企业生 存和发展地基础和核心 .在施工阶段搞好成本控制 ,达到增收节支地目 地是工程经营活动中更为重要地环节 我国一些施工企业在工程工程成 本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题 ,造成成本支出 较大而效益低下地不良运作局面 . 加强工程工程成本管理与控制是施工 企业积蓄财力、增强企业竞争力地必然选择 . 一、工程工程成本管理与控制中存在地主要问题 1. 没有形成一套完善地责、 权、 利相结合地成本管理体制任何管理 活动 ,都应建立责、权、利相结合地管理体制才能取得成效 ,成本管理 也不例外 .成本管理体系中工程经理享有至高无上地权力 ,在成本管理 及工程效益方面对施工企业局（处）长（总经理或董事长）负责 ,其它 业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应地责任、 权力及利益分配 相配套地管理体制加以约束和激励 .现行地施工工程成本管理体制 ,没 有很好地将责、权、利三者结合起来 .有些工程经理部简单地将工程成 本管理地责任归于成本管