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新员工试用期转正管理制度草案 新员工试用期转正管理制度草案 一、目的 一、目的 1 1、对新员工在试用期内的情况进行全面考核评价； 、对新员工在试用期内的情况进行全面考核评价； 2 2、加强对新员工的管理，以确保所招聘人员能符合相应岗位的要求。 、加强对新员工的管理，以确保所招聘人员能符合相应岗位的要求。 二、适用范围 二、适用范围 本方案适用于公司员工 本方案适用于公司员工 三、考核流程 三、考核流程 1 7 1、考核准备：试用期满前 7 天，人力资源部将转正所需表格提供给相应部 、考核准备：试用期满前 天，人力资源部将转正所需表格提供给相应部 门负责人，包括 《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》及 《胜任力考核 门负责人，包括 《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》及 《胜任力考核 表》。 表》。 2 2、考核实施：由人力资源部主导，各部门协助为辅。 、考核实施：由人力资源部主导，各部门协助为辅。 首先，新员工及其上下级 （含本人、下属员工、直属上级、部门负责人）于 首先，新员工及其上下级 （含本人、下属员工、直属上级、部门负责人）于 7 试用期满前 7 天对被考核者的岗位匹配性进行综合评价。人力资源部将于试用期 试用期满前 天对被考核者的岗位匹配性进行综合评价。人力资源部将于试用期 4 满前 4 天到部门负责人处收集 《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》及 满前 天到部门负责人处收集 《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》及 本部门上下级所做《胜任力考核表》。 本部门上下级所做《胜任力考核表》。 其次，人力资源部对新员工上下级和对接部门人员进行抽样访谈并给予评估 其次，人力资源部对新员工上下级和对接部门人员进行抽样访谈并给予评估 100 得分（100 分满分制）。 得分（ 分满分制）。 g m g m 再次，人力资源部计算被考核者的纪律成绩 ，胜任力考核平均分 、访谈 再次，人力资源部计算被考核者的纪律成绩 ，胜任力考核平均分 、访谈 k S k S 平均分 及综合得分 。 平均分 及综合得分 。 最后，公司领导结合 《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》、《胜任 最后，公司领导结合 《转正申请表》、《新员工转正上岗述职报告表》、《胜任 力考核表》及人事面谈记录对新员工转正给予审批意见。 力考核表》及人事面谈记录对新员工转正给予审批意见。 3 3、考核结果： 、考核结果： 在经过全面考核后，人力资源部将新员工转正考核结果 （转正、辞退、延期 在经过全面考核后，人力资源部将新员工转正考核结果 （转正、辞退、延期 转正）告知新员工及其部门负责人。 转正）告知新员工及其部门负责人。 四、说明 四、说明 1 1、由于试用期考核具有时效性，所有相关部门和人员都应全力配合，使考 、由于试用期考核具有时效性，所有相关部门和人员都应全力配合，使考 核如期进行，凡造成贻误者应负相关责任。 核如期进行，凡造成贻误者应负相关责任。 2 2、考核维度 、考核维度 基层员工 （副经理级以下）：适应性、沟通理解能力、工作执