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2021年人力资源管理师浓缩精华复习资料 组织结构类型5：直线制（优/结构简单系统清楚统一；责权明确；横联少内协易；信沟速解题及管效高。缺/缺乏专业化管理分工，适用范围有限，/只适用规模小，业务活动简单稳定企业）直线职能制（优/集权分权相结合，即确保统一指挥，优发挥职能管理部门参谋指导作用，是一个有利于提升管效形式。缺/企业规模扩大，横联及协作会愈加复杂困难；使最高层无暇顾及企业面临重大问题）事业部制（优/权利下放，利于高层用心决议；事业部主管能自主处理日常事物，利于发挥发明性主动性及责任感；各事业部实现高度专业化，企业可形成大型联合企业；各事业部责任权限明确，利益和经营情况挂钩。缺/易造成管理机构重合，管理人员膨胀；易忽略企业整体利益/适用经营规模大，生产经营多样化，市场环境差异大较强适应性企业）矩阵制（优/将横纵联络很好结合利于部门协作配合；组建方便；很好处理组织结果剖相对稳定和管理任务多变之间矛盾；为企业综合管理和扎管理结合提供合适结构。缺/组织关系比较复杂）子企业和分企业。制约组构原因6：信息沟通（明确责权，渠道短捷高效，信息按既定路线层次有序传输，信息中心设称职管理员，保持信息联络连续性，重视非正式组织在信沟作用）；技术特点；经营战略；管理体制；企业规模；环境改变。部门结构模式3：以工作和任务为中心（直线/战线职能/矩阵）；以结果为中心（事业部/模拟分权）以关心为中心（