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华为外派人员管理制度 外派人员是国际资源管理中至关重要的一个环节。至于华为企业的外派人员要怎么管理好呢?下面就跟着一起来了解下吧! 为使海外工作人员安心工作，促进海外业务长期发展，规范对海外机构常驻人员携带家属的管理，特制定本管理规定。 1、驻外人员允许携带家属的范围和条件 1.1 本管理规定中驻外机构、常驻人员、家属的含义如下： 1.1.1 驻外机构主要指驻海外地区部、代表处、合资企业、独资企业等。 1.1.2 常驻人员指公司驻外机构的外派常驻人员，不含市场拓展、项目调研、项目工程实施等短期人员。 1.1.3 本管理规定中家属特指配偶与子女。 1.2 驻外机构允许携带家属的条件为： 1.2.1 可携带家属的常驻人员限于独资企业及合资企业的主管以及特批的业务骨干;驻外地区部、代表处的主管及特批的业务骨干。 1.2.2 上述人员在海外工作满半年后可申请家属陪同。 1.2.3 带子女先允许代表、副代表，以及合资企业主管。取得经验后，再推广。 2、驻外人员家属常驻可享受的待遇 2.1 医疗费用及保险 驻外人员及家属在工作所在国的医疗及保险，由公司代理购买。其本人在公司的医疗基金个人帐户不足部分，由公司支付。 2.2 家属探亲 有资格携带家属的人员，如其家属愿前往陪同长驻，家属的首次出guo及归国机票由公司承担;如不愿陪同前往，在派遣人员在境外工作满一年后，家属可前去探亲。每年一次;其往返国际机票由公司承担。除此之外，海外的家属前往探亲或常驻的所有其他费用，由员工本人自理。 家属出入境的证件由公司外事部统一办理，回国之后由公司统一管理。 2.3 家属前往探亲或常驻，员工允许在当地单独租房，租房费用自理。 3、驻外人员安家费的发放 3.1 对需要在海外工作三年以上的员工，公司发给安家费15万元，出guo前一次发放。 3.2 可享受安家费的员工，包括公司任命在海外机构，或派驻海外机构长期工作的一线营销、用服工程、产品部派往海外长驻的产品人员。 3.3 以下人员不享受安家费：公司并派往海外的港籍员工、外籍员工;公司派往海外研究所的研发人员;公司外派的厨师。短期出guo的市场、产品人员(指工作基地在深圳，经常出guo和回国的人员)。 3.4 以前已出guo目前尚在国外工作的员工，公司给予补发安家费。但以前在国外工作，现已经回国工作的员工，不予补发。 4、驻外人员及家属应遵守行为准则 4.1 驻外人员应遵守行为准则： 4.1.1 不许在外申请境外永久居留权; 4.1.2 不向配偶议论业务情况; 4.1.3 不许有违反道德的行为; 4.1.4 不许违反中华人民 ___的国家计划生育政策; 4.2 配偶在驻外机构应遵守的行为准则： 4.2.1 不干预、不参与、不议论-公司管理及业务工作; 4.2.2 不在所在国同行业或相关行业工作; 4.2.3 与其它家属以及员工搞好团结，尊重当地风俗习惯，与当地人友好相处; 4.2.4 不带子女到驻外机构的办公场所活动; 4.2.5 遵守公司相关制度，遵守中国及当地相关法律; 对于违反本规定和上述纪律的配偶，按公司规定，采取以批评教育或送回国等措施。 5、附则 制度自2000年11 月 1 日起生效。解释权归人力资源部。 本制度实施后，公司1998年57号文《华为公司驻外人员携带配偶的管理办法暂行规定》予以废止。公司《出差费用管理制度》(华为司发2000年54号文)中第2.14条予以废止。 第一章 总则 随着公司业务的发展壮大，就有必要不断补充新鲜血液，来充实我们的队伍。为更好的稳定和充实员工队伍，充分发挥和调动员工的工作热情，增强公司的凝聚力。要想方设法使优秀的人才加盟到公司来并发挥积极的作用，就应该以我民营公司的优势，在各个方面上解决聘用人员的后顾之忧，真正做到事业留人、待遇留人、感情留人，使每位员工真正能够做到以公司为家，心往一块想，劲往一块使。只有这样，公司的事业才会进一步的发展。 同时为更好的保障公司利益和维护员工的自身的权益，并根据xx年国家劳动保障部门颁发的新的《劳动法》为基准，就外派人员的招聘、、分配及管理使用等制度特作出如下修订： 第二章 外派人员管理制度 1.公司根据业务发展及各施工单位的具体要求，有针对性地招聘专业对口的人员并进行相关培训后，安排到相应的工作岗位。 2.公司与所有聘用人员签定劳动聘用合同书，合同期限一般为三年或三年以上。 3.公司按照国家强制性规定的政策，统一给每位员工办理社会保险和医疗保险。员工的社保原有缴纳或健全