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关于加强和改进干部考核工作的调研报告 夏斯云 李玮 根据校党委的安排，我们就加强和改进干部考核工作，开展了专题调研。这次调研采取函询和个别访谈等方式，主要在本市部分高校中进行。这次调研主要涉及华东师范大学、华东政法学院、上海工程技术大学、上海水产大学、上海第二工业大学和上海应用技术学院等高校。与此同时，我们还采取网上查询方式，广泛检索相关资料。我们看到，各高校普遍把加强干部考核评价工作，作为推进干部工作科学化、民主化、制度化进程和深化干部人事制度改革的一项重要内容。在实际操作中，各高校将上级有关精神与本校实际紧密结合，都在尝试不断改进和完善考核办法。 　　一、本市部分高校干部考核的实践 （一）以扩大民主为目的，合理设置考核权重 考核权重的设置直接关系到考核结果，因此在实践操作中，各高校努力扩大考核工作中的民主，注重突出各层面人员的参与，并设置不同的考核权重。干部考核实行百分制。处级干部考核综合得分一般由校考核办、校分管领导、二级单位与机关部门领导干部互评、群众评价四部分组成；处以下干部由二级单位或部门考核小组、本单位或部门领导、群众评价三部分组成。评价一般分四个等次，每个等次又以5分为间距分三个档次，最后按比例折算分值。 （二）以政绩为重点，科学确定考核内容 为了科学确定考核内容，下达年度工作考核目标，并在考核办法中予以明确。这样做既可肯定干部的政绩，又可避免重复设计考核指标。