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B2C 电商企业仓储问题是如何解决的？自建仓储必看 笔者从 0 开始，亲历了仓储从外包到自建的全过程，其 中辛酸责难，不堪回首，直接上干货，大家都少走点弯路罢 了。 一、统仓 VS 分仓，地区仓 VS 平行仓 所谓统仓，就是所有订单统一从一个仓库发货。相 对，分仓自然是指多个仓库同时发货。 分仓，又分为地区仓与平行仓两种 ;业界除了 Amazon 之外，几乎都是地区仓，比如上海仓发江浙沪的订 单，北方仓则发东三省的包裹。而平行仓，简而言之，就是 哪个仓有订单所包含的货物，订单就从哪里发，必要的时候 甚至还要拆单多仓发货，实现高度自动化的订单处理，人工 干预少， 对操作人员要求低 ;坏处是系统复杂度高， 不是谁都 能干。 对于日订单少于 2000 单或订单地域分布密集的 B2C 而言，统仓是唯一的选择。原因很简单，单个仓库如果 日出库量少于 1000 单，固定费用 (房租物业，普工工资，管 理成本，水电网络费用，固定资产摊销等 )摊销到每个订单， 特别是在前 3 年，出仓成本大大偏离于业界 6-9 元的正常区 间。 与常识不同，分仓的最大好处并非是平均运费的下 降，尽管这是绝大多数 B2C 企业仓储决策的主要依据。 就我个人的理解，分仓的存在大大缩短了运输公里数，并间接降 低了 3PL( 第三方物流 )的包裹换手率，因此货损和到货时间双双下降，大大提升了用户体验，对于初创期无法自