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建筑工程管理 光伏电站 MW 工程施工 方案 20MW 光伏电站施工方案 有限公司 二零一三年六月 目 1 项目管理班子的人员配备及职责 4 1.1 项目组织机构图 4 1.2 项目管理班子的人员配备 4 1.3 主要职责 4 2 总体概述 7 2.1 施工组织总体设想 7 2.2 方案针对性及施工段划分 7 3 主要工序施工、技术方案 9 3.1 主要工序施工 9 3.2 技术方案 10 3.2.1 施工测量 10 3.2.2 钢筋工程 11 3.2.3 模板工程 13 3.2.4 混凝土工程 14 3.2.5 特殊施工工艺及措施 17 3.2.6 电气安装工程 18 4 质量管理 35 4.1 质量管理体系 35 4.2 质量管理网络 40 4.3 创优规划 42 5 施工总平面布置 47 5.1 施工现场平面布置原则及依据 47 5.2 施工区域划分 47 5.3 临时设施布置47 5.4 临时道路布置49 5.5 施工力能供应 49 5.5.1 施工电源 49 5.5.2 施工水源 50 6 施工进度计划及保证措施 51 6.1 施工进度计划 51 6.2 进度的保证措施 52 7 施工准备 53 7.1 劳动力投入计划53 7.2 机械设备投入计划 53 7.3 材料投入计划 55 8 安全文明施工及环境保护措施 56 8.1 安全文明施工措施 56 8.2 环境保护措施 59 9 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案62 9.1 混凝土的外观工艺及每组基础的标高控制 62 9.2 雨季施工注意事项62 9.3 材料的运输及供水 62 9.4 工程施工人员的住宿 63 9.5 工期短、任务重，人员组织难度大 63 10 附件64 附件一：施工总平面布置图64 1 项目管理班子的人员配备及职责 在满足本工程连续施工，保证各项工作有序开展的要求下，本项目按照精简、高效的 原则，优化管理机构和作业层配备，设置项目的组织机构。项目部设项目经理、项目副经 理兼总工、工程部、综合办，下设建筑/安装工程处、检测中心。人资和财务由承包商总 部职能部门兼管。 1.1 项目组织机构图 1.2 项目管理班子的人员配备 部门名称 职位名称 定员 备注 项目经理 1 项目经理部 总工 1 工程部 工程管理 2 根据工程况适当增减 综合办 综合管理员 1 根据工程况适当增减 1.3 主要职责 1.3.1 项目经理职责 负责本工程的各项管理，并在公司授权范围内对外行使各项职权。项目经理全权负责 项目部的工作及履行本工程合同。项目经理由具有丰富管理经验的优秀项目经理担任，承 包商将派出经验丰富的管理层和技术过硬的作业层参加本工程的管理和