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精细化管理具备哪三大原则 　　 　　导语：“精细化”是针对过去企业“粗放化”管理而提出的在管理上的精耕细作。精细管理强调目标的细化、分解、落实，强调数量化和精确化。精细化管理以提高企业经营绩效为目的。通过对企业战略目标的细化、分解、落实，保证企业战略能够在各个环节有效贯彻并发挥作用;通过细化企业管理单元，明确管理目标，改进管理方式，确保企业管理思想高效、准确、到位的落实。 　　精细化管理具备哪三大原则 　　“一、二、三”原则，全面部署下阶段精细化管理工作。 　　“一”即“一个集中”，指利用一个月时间集中推进上级专题会布置的各项精细化管理工作; 　　“二”即“两个层面”，指公司本部和项目部同时进行推进，不可顾此失彼; 　　“三”即“三个环节”，指以传代训、落实部署、现场推进，按照步骤有序推进上级会议精神的落实。 　　根据“一、二、三”原则，六公司对近期工作进行部署： 　　一是公司领导在消化会议精神的基础上，再次组织分管部室完善精细化管理业务推进事项和计划; 　　二是各项目对照中铁二局精细化管理检查办法评分项目，逐项对照进行自查梳理，并做出自查评分，针对存在的不足进行整改; 　　三是召开阶段工作推进、布置视频会。会上，六公司主要领导、分管领导集中传达集团公司6个专题会主要精神，并结合公司实际进行工作布置。本部主要业务部室就完善后的业务推进计划进行再次交底，项目部汇