力普公司人力资源组织及人力资源优化咨询综合项目专项招标书模板.docVIP

组织及人力资源优化咨询项目 招标书 新疆力普恒达电子 目录 TOC \o "1-3" \h \z \u 投标邀约 3 1 项目背景 3 2 项目招标范围 4 3 投标方资格 4 4 对招标书反馈 4 第一章：投标说明 5 1 定义 5 2 项目说明 5 3 投标费用 6 4 投标书准备 7 5 投标书提交 7 6 评标 8 第二章：基础信息 9 1 企业总述 9 2 企业规模 9 3 集团组织架构图 9 投标邀约 新疆力普恒达电子（以下简称力普恒达或企业）现邀请合格管理咨询服务提供商参与力普恒达组织及人力资源优化咨询项目标投标。该项目投标范围包含步骤、组织、岗位管理体系、薪酬和激励管理体系、绩效管理体系、职业和后备人才发展体系等相关模型、处理方案、操作手册和方法论传输。 项目背景 新疆力普恒达电子在新疆已拥有下属 6 家全资子企业，拥有九十多家笔记本电脑、台式机及投影机等数码产品专业连锁经营店或授权店，年均销售额达近亿元，职员达 600 人销售型企业，期内，力普在 整年实现营业额约人民币 9967.74 万元，较 年同期增加 9.83%。在市场增加趋缓环境下，各业务单元“稳中求进”，深挖新增业务机会，连续加强和厂商和渠道、用户亲密合作，实现收入稳定增加。同时，连续优化业务结构，致力改善毛利率水平。其中，12 财年第四季度单季毛利率达 15.01%，扭转了第三季度毛利率下滑局面。截至 年 12 月 31 日止，力普管理层坚持严格风险管控政策，连续优化业务步骤，加强应收账款管理，有效落实了风险管理、现金流管理关键工作。同时，在 年收入增加趋缓情况下，深入加强了年初制订严格费用管控政策，经过对产品线和人员岗位梳理，不停提升资源利用效率。截至 年 12 月 31 日止十二个月，力普营运费用率为 4.12%，较上财年同期 4.65%实现了显著下降，营运费用总额实现零增加。和此同时，力普经过重新整合资源和和几大国际著名 IT 品牌合作，坚持以零售经营和渠道分销并行模式，本着为用户提供最好产品和服务方针，建立起全疆立体销售网络，已成为新疆区域市场三星、惠普、戴尔、索尼、华硕、东芝、联想等品牌总代理或关键代理商。 力普主营笔记本电脑销售，同时覆盖台式机、投影机、服务器、网络安全产品、有线/无线网络通讯产品、LCD、PDA 随身电脑等 3C 产品。以良好销售能力及综合实力赢得了各家厂商认同。 伴随企业不停发展，人力资源管理体系必需适应企业整体发展，提供智力支持和人才确保，需要建立和打造愈加高效组织和人力资源管理体系，实现管理系统化、步骤化、和规范化，提升企业竞争力并实现企业和职员共同发展。 项目招标范围 该项目投标范围包含步骤、组织、岗位管理体系、薪酬和激励管理体系、绩效管理体系、职业和后备人才发展体系等相关模型、处理方案、操作手册和方法论传输。 3 投标方资格 投标方需含有在中国开展管理咨询服务营业资格； 投标方需含有相关组织和人力资源咨询经验； 投标方需含有相关行业咨询经验。 4 对招标书反馈 有爱好投标方需在收到本文件后三个工作日内通知企业将参与投标。 第一章：投标说明 定义 招标方 新疆力普恒达电子 投标方 为本项目提供服务管理咨询企业 招标书 由招标方向投标方提供相关文件（集） 投标书 由投标方向招标方提供相关文件（集） 项目说明 项目范围 企业总部 2.2 项目内容： 2.2.1 企业管理（不包含业务步骤）步骤重组：应包含但不限于步骤图、步骤应用和步骤管理； 2.2.2 组织架构：应包含但不限于集团管控模式、组织架构模式、组织和部门结构设计； 2.2.3 岗位管理体系：应包含但不限于职能和岗位分析、岗位设计、岗位说明书、岗位评定； 2.2.4 薪酬和激励管理体系：应包含但不限于相关薪酬数据、薪酬策略、薪酬和福利水平和结构设计、激励组合策略（含中高层激励计划）； 2.2.5 绩效管理体系：应包含绩效评定模型、绩效评定指标系、绩效管理策略和措施； 2.2.6 职业和后备人才发展体系：应包含但不限于职员职业发展通道、后备人才计划、培训体系、招聘体系、人力资源发展战略。 2.3 项目服务： 2.3.1 项目内容包含模型； 2.3.2 项目内容包含处理方案； 2.3.2 项目内容包含管理工具； 项目内容包含实施手册。 3 投标费用 投标方在准备和实施投标过程中发生全部费用均由投标方负担，招标方不负担任何投标费用。 投标书准备 4.1 投标书语言 汉字 4.2 投标文件组成 4.2.1 投标信 4.2.2 项目提议书 4.2.3 营业执照复印件 4.2.4 过往项目经验列表（含实施日期及证实人）