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【精品】工作自我鉴定集锦 7 篇
工作自我鉴定 篇 1
多年以来,从事着生产部管理这一职位,每一年的工作
都有新的突破和收获。现在我将这几年的收获总结于此,作
为生产部经理工作岗位自我鉴定我是这样总结的:
一、所在岗位
我是被安排为生产部经理,起初我以为这个工作岗位不
会有很多的工作要做的,但是在第二天公司进入了正式营运
后我的这个幻想就被破灭了,原来生产部才是那个最多工作
要做的部门,那时候我才知道一间公司的生产部是要跟公司
的每个部门打交道的,而且他们会经常来问你这问你那,很
多决策都要生产部首先下了决策他们才能下决策,有的时候
甚至觉得生产部比 CEO还要繁忙。有些事情 CEO都不能直接
下决定,还要问我们生产部的意见,要我们自己下决策。
二、工作内容
我在每年都要写出生产年度工作计划及执行情况分析
报告、生产设备投资决策分析报告、生产作业计划与分析总
结、投资预算与可行性分析报告、生产部年度总结和产品成
本分析报告等一系列的报告。有的时候真的觉得写报告是一
件很痛苦的事,因为实在是有很多报告要写,而且这些报告
会牵涉到很多东西要考虑。
就产能计划来说吧。什么是产能计划呢?产能计划是提
供一种方法来确定由资本密集型资源——设备、工具、设施
和总体劳动力规模等,综合形成的总体生产能力的大小,从
而为实现企业的长期竞争战略政策提供有力的支持。一年的
产能计划属于中期计划。这里雇员人数的变化(招聘或解
雇),新工具的增加、小型设备的购买以及转包合同的签订
等情况发生时,中期计划可能需要调整。一般来说,企业进
行产能计划时,都必须遵循以下几个步骤: 1、估计未来的
能力需求; 2、计算需求与现有能力之间的差; 3、制定候选
方案; 4 、评价每个方案。
写出了初步的产能计划后,还要根据现有的材料及报
告,再按实际操作进行调整,再总结出现在本部门还没有解
决的问题,提出解决方案,与本部门的其他人讨论是否还需
要修改以及还有什么其他问题需要提出来与 CEO讨论的,提
前把问题找出来,解决了就方便日后的实际运行。经过了与
各个部门的讨论,我们需要就公司近期的发展状况完善自己
的计划,因为各个部门的计划都在变动,因此我们的计划也
一改再改,但也在不断完善。
三、工作总结
(一)第八年总结
在第八年我们生产部基本上都能够按照原定的生产计
划进行生产,准时向客户供货。而且紧紧围绕公司年初所制
定的总目标,同心同德,开拓进取,以饱满的热情,努力工
作,取得了较令人满意的成绩。概括为以下两个方面:
1、研究开发 P2 产品
在这一年中我们因为要研发 P2 产品,所以我们对自己
的原有生产设备进行了改进。首先我们卖掉了一条手工生产
线和一条半自动生产线(只剩下一年使用期限的那条) ,然
后我们再租回了一条全自动生产线和一条全自动装配线。
在人员上我们也有了一些变动。如培训、解聘、招聘了
一部分人员具体如下:
(1) 工人技术水平:
A、1 级技术工人培训到 3 级技术工人(需时 6 个月):
120 人
B、2 级技术工人培训到 4 级技术工人(需时 5 个月):
80 人
C、引进 5 级技术工人: 30 人
(2) 管理人员平均职称级别:
A、辞退无职称人员: 14 人
B、引进初级职称人员: 8 人
C、引进中级职称人员:
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