工程施工进度评估报告(20201230055833).docx

1 季度计划 按完成比例计分。 50分 2 月度计划 完成情況 当期若有月逬度计划未完 成的情况；每发生一次扣3 分。 10分 3 工程关键 节点 未援要求完成，援未完成 比例扣分 15分 4 保证措施 未制定切实可行的保证措 施，扌口 1-5分,措施未落 实或落实不到位：扣3-15 分。 20分 5 补救措施 当进度计划未完成时，未 及时纠偏，扣分3未 采取有敗的补救措施,扣 1-5 分。 5分 ?「.?.L f,卜得分 工程施工进度评估报告 从化市体育活动中心工程 广州市城市建设丄程监理公司受从化市体育局委托对丄程的质量、进度、安 全进行监控，于2008年5月15日进场，施工开工?竣工时间2008年6月25 日至2009年12月31日，依据《监理合同》《施工合同》《授权书》及国家有 关规定对从化市体育活动中心工程进度滞后进行全面的施丄进度评估。评估依据 施工进度计划审查、施工管理人员水平、施工人数、机械、材料等。 一、基本情况 从化市体育活动中心工程开工■竣工时间为2008年6月25日至2009年 12月31 B,因桩基础施工过程中受附近村民的滋扰及图纸变更增加的工程量、 商场原址建筑物政府拆除交付场地较迟致使工期延误，后在参建各方的统一意见 下工期延至2010年4月28日。但至2010年7月2日还有如下工程量未有完 成： 1、 综合楼周边地面铺装（人行道、树池、花基等）。 2、 体育馆首层、二层拦河挂石。 3、 足球场、篮球场PU胶、草皮。 4、 室内篮球场、网球场、羽毛球场、门球场、地掷球场、滑冰场结构施工。 5、 商场主体结构、网架、幕墙。 6、 外电及灯具安装、调试。 7、 绿化种植。 8、 其他零星项口。 现场各工种人员情况：绿化?7人、挂石?5人、水电?5人、铁工?5人、木工 —8人、絵工?10人（兼做泥工、瓦工），高峰期人员达到30人左右，最少人 员20人左右；现场项目部管理人员6人（不包含资料员、收货员）、而实际有 效管理者为4人（且兼顾二期工程）。 二、影响工程进度分析 L项口部配置的管理人员水平有限、经验不足，管理人员数量配置尚不能 满足一期、二期工程同步进行，致使工程组织混乱不能按预定进度计划完成，各 工序施工开展过程中未有专职人员跟进及及时解决施工过程中存在的质量、安全 问题。未能根据施工各班组人员素质摸底，不及时调整合理的计划安排。 2、 施工进度计划不合理、采用施工方案不得当，体现在足球场、篮球场大 面积栓施工过程施工工艺方法控制不得当，施工进度计划赶不上变化，未能根 据每天工人工作的时间（7点左右至17点左右不包含浇筑栓）、各工序完成工程 量的进展速度、参加作业人数（体现在从开工至现在）、工作间歇时差的利用（阵 雨天气基本未有人作业）等情况编制合理施工进度计划，未能对进度滞后釆取有 效措施及方法调整现场被动局面。 3、 各分项工程（钢筋、模板、絵、防雷、景观灯等）施工工序安排不合理, 各工序穿插作业衔接不连贯、未能针对上道工序的质量进行自检并未有告知现场 监理擅自进行下道工序施工或未有施工管理人员参与施工过程和完成工序验收 的丄作（如：体育馆观众看台模板安装过程中未有施工管理人员跟踪全过程，驻 场监理组人员全面跟踪全过程，对装错的梁纠正及帮助解决办法；网架、幕墙施 丄全过程也未有施L管理人员跟踪全过程）。未能对特殊的施工丄艺采取措施保 证工程质量、安全、进度等，比如体育馆网架、幕墙施工过程中排栅搭设存在诸 多严重的安全隐患且从化市质安站和驻场监理组下发过停工通知及监理工程师 通知单，施工单位始终未有按时落实，致使从化市质安站对工地印象极差。 4、 各分项施工作业人员数量、机械、材料等未有根据作业面工作量的大小 合理调整、合理计划安排。比如：体育馆观众看台、网架、幕墙等木工、栓工、 铁工、焊工、架子工等作业人员数量与工程量极不相称（木工只有10人左右、 最多时30人左右，架子工6人，网架10人左右，幕墙20-30人左右；现有木 工不足10人、铁工不足10人、栓工兼顾泥工、瓦工也将近10人），后在建设 单位、监理单位的督促下网架、幕墙已增加人员基本满足要求，但木工、铁工、 架子工等人员始终增加人员较少，达不到施工工作量的要求。西面网球场、羽毛 球场、门球场等场地填土、平整等工作基本完成，但迟迟未见有其它机械进场压 实（现场随经勾机碾压但尚达不到设计、规范要求） 5、 材料供应不及时，主要原因是现场管理者未有提前做好材料讣划及组织 进场工作。 6、 总包现场管理者与各班组、分包单位协调能力不足，未能对各工序穿插 作业易发生或不可预见性等问题做好先期讣划，未有管理者参与网架、幕墙、钢 筋、地面砖等分项工程作业过程的跟踪检查工作。 7、 综合楼、体育馆基础、主体资料验收一拖再拖，至今未有对网架、幕墙