丰田精益管理丰田生产方式之改善（仅供参考）.pdfVIP

人类的智慧是无限的。 ——张富士夫 丰田汽车社长 （1999年-2005年） 1 1. 改善建立在尊重人的基础上  所谓改善就是指动脑筋想办法，改变传统的做法，发现浪费，提高生产率和 降低成本等一系列活动。  丰田最优秀的地方就是五十多年来，全公司上下都很重视人的培养，让员工 养成热衷于思考问题、解决问题的习惯，并且作为组织，建立起了能够将这些想 法都活用到工作中的体质。  就像通过锻炼身体，肌肉就会发达一样，对头脑进行训练，智慧就会增长。  张富士夫（1999年-2005年 丰田汽车社长）说：“我认为‘培育人’的关