总结报告银行领导班子述职报告.docxVIP

2020 年银行领导班子述职报告 今年以来，农村合作银行在上级行社、银监部门的正确领导以及市委、市政府的大力支持下，全面贯彻省、市农村信用社工作会议精神，紧紧围绕省联社办事处年初下达的考核目标，以加快改革为主线，以业务发展为中心，以支持“三农”为重点，认真落实各项政策和措施，使全行的经营管理水平和服务质量都有了明显的提高，各项业务和改革工作平稳进展，现就一年来我行班子的工作述职如下。 一、各项考核指标完成情况 ( 一) 年度新增存款指标。至末，我行新增存款达 9.5 亿元，完成办事处年度新增 存款计划目标要求的 118%(未到年末，皆为预计数，但离事实不远，呵呵 ); ( 二) 年度小农业贷款新增额指标。至末，我行小农业贷款新增  4 亿元，完成考核 目标的 %; ( 三) 年度中间业务收入额指标。至年末，中间业务收入达 ( 四) 不良贷款额或率下降指标。至年末，全行不良贷款总额 上下降 1834 万元。不良率为 %，完成考核目标的 %;  200 万元，完成指标的 19000 万元，比年初  %; ( 五) 税前利润指标标。至年末，全行实现税前利润 6500 万元，完成考核目标的 %; ( 六) 在工、农、中、建、农信五大系统中的存款当年新增市场份额占比达 %，比年 初市场份额上升个百分点。 二、围绕目标，狠抓业务，业务经营迅猛发展 全面审视考核指标完成情况，所有考核指标均达到考核目标要求，全行业务经营正呈良性循环态势迅猛发展。回顾过去的一年，我行班子带领全行干部员工在业务经营上主要做了以下几方面的工作： ( 一) 大力开展资金组织工作。，全行广大干部员工在总行班子的带领下，牢固树 立细化市场、扩充总量、优化结构、讲求效益的总体目标，认真做好资金组织工作，力求实现存款份额增长有新的突破，存款结构优化有新的突破。为此，我们采取了以下措施：一是做到任务早落实，计划早安排。总行及时制定考核办法，落实考核机制， 并明确在合作银行开业前各项存款超 50 亿元的目标，形成了人人有压力，人人有动力，充分调动了每个员工的积极性，形成了社与社之间你追我赶的局面。二是加大宣传力 度，提升合作银行形象。通过春节前全市城镇机构网点的统一策划与统一装饰宣传、存款突破 50 亿元大型宣传活动、合作银行创立、开业等重大活动期间报纸、电视台等新闻媒体的广泛宣传以及全省农村合作金融系统存款超亿元宣传活动等措施，使农村合作银行的知名度扩展到社会各个层面。三是提倡规范化服务，吸引和留住客户。通过制定了规范化服务实施细则，以制度来规范、约束窗口服务，使我行对外服务工作 上了一个新台阶。四是推行劳动竞赛，资金组织常抓不懈。通过四个季度的资金组织劳动竞赛，较好地激励了广大员工组织资金的工作积极性，促进了我行各项存款的快速增长和业务的协调发展。通过以上措施，至年末，各项存款余额达亿元，上升额达亿元，再创历史记录。存款的大幅增长，既壮大了我行的资金实力，又为服务“三农”和中小企业提供了充足的资金保障。 ( 二) 加大信贷有效投放力度。总行班子在年初即明确信贷投放政策，要求各支行在信贷投放上要坚持为“三农”服务的经营方向，特别是在农村合作银行成立后，为“三农”服务的经营指导思想只能增强，不能弱化和偏离。信贷投放首先要确保农民、农业贷款和小企业贷款，要把解决好农民和小企业贷款作为各项工作的出发点和落脚点。为此，我行一是通过支农调查、信用村创建等措施，加大农户贷款投放。年初通 过支农调查，确定符合贷款条件的有效需求户 7582 户，资金需求 53788 万元，授信总 额 50164 万元。同时，全年共评定信用村个，并进行授牌，为改善地方信用环境起到了积极的推动作用。至年末，我行农户贷款余额达万元，比年初净增万元，农户贷款 户数达户，比年初增加户，农贷覆盖面达%。二是加大小企业贷款投放力度。要求通过 调查、鉴定，确定支持客户，对符合产业政策的成长型客户实行主动介入，提倡抵押贷款优先。我行中小企业贷款累放万元，余额达万元。在提供信贷支持的同时，积极为中小企业拓展融资渠道。目前已为企业开办了贴现、签发银行承兑汇票、推荐签发 商业承兑汇票等业务。全年共为中小企业办理贴现业务笔，金额万元 ; 签发银行承兑汇 票笔，金额万元 ; 推荐签发商业承兑汇票 1 家，授信 800 万元。 ( 三) 切实加强信贷风险管理。今年以来，我行班子以规范信贷行为，提高信贷管 理质量为工作重点，采取了一系列整顿信贷秩序，降低信贷风险的措施。一是规范自 然人贷款管理。明确了自然人贷款以社区服务为原则，不得发放跨区域贷款，对已发 放的跨社区贷款到期一律进行清收，不得续贷，否则责任人停岗、停职清收。二是归 并企业交叉贷款，归口关联企业贷款管理。对共计 71 户，余额 5.34 亿元，涉及 9 个