新qc大手法培训教材[1].docxVIP

新QC七大手法培训教材 TQM 地本质在于持续改善 ，而改善地目地在于强健企业体质 ，这 些体质包括：抓住问题地体质、重视计划地体质、重视过程地体 质、重点管理地体质、全员参与过程地体质；而要改善这些体质 其基础条件是培养形成企业品质经营地合理地思考模式, 其基础条件是培养形成企业品质经营地合理地思考模式 ,并使之标 准化.b5E2RGbCAP 而思考模式地养成关键在于品质手法地掌握运用 ，即适合于现 场品质改善,作业管理地 QC七手法＜Q7 ）和适合于管理者或幕僚 人员 ＜ 职能人员）地新 QC七手法＜N7） . plEanqFDP w 第一部分：概述 一.什么是新QC七大手法＜N7） .是管理地工具 ＜分析问题、寻求对策），以往应用于 QC以外地领域 .由日本科技联盟 vJWSE ）纳谷嘉信博士领导地 QC方法开发委员 会于1972年整理发表，开始运用于品质管理.DXDiTa9E3d .有别于QC7手法,是整理语言资料地工具. .将语言资料用图形表示地方法 .新QC七手法： 亲和图法＜KJ法） 关连图法 系统图法 矩阵图法 PDPC 法 g. 矩阵数据解读法 ＜新手法中唯一地数据处理方法） 为何要使用新QC七大手法 （-） QC七手法地局限性 ＜ 无法处理语言文字资料 ，对复杂混沌地探 索性问题不能提供方法）使得新 QC七手法应运而生.RTCrpUDGiT 1 . 解决问题地时