5S6S现场管理精品讲义5S现场（仅供参考）.pdfVIP

唐渊教练： 著名企业教练，“五环”体验式互动演练创始人； 曾为国内多家知名企业提供过优质服务； 曾在国际和全国性活动或项目中担任主持或主讲； 是广受欢迎的讲师、教练、顾问和演讲人； 具备十几个行业和十几个岗位的实践经验…… 5S还是6S？ 海尔的“6S”： 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 波音的“5S”： 整理、清正、简化、标准化、自我约束 一、5S的含义和做法 （一）整理 含义： 将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要 的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置 在其它地方。 它往往是5S的第一步。  目的： 腾出空间； 防止误用。 “整理”的做法/示例： 将物品分为几类（如）： 1) 不再使用的； 2) 使用频率很低的； 3) 使用频率较低的； 4) 经常使用的。 将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处， 第4类物品留置工作场所。 （二）整顿 含义： 把留下来的必要用的物品定点定位放轩，并放轩 整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。  目的：