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企业人力资源职业生涯管理与组织发展 涂敏娟 人力资源职业生涯管理最早是由西方国家提出的，我国根据实际情况对人力资源职业生涯管理进行了改进和优化。随着社会的发展，人们越来越重视职业生涯的管理。 虽然现阶段我国大多数企业都调整了人力资源职业生涯管理与组织发展的关系，但力度不足。因此我们在当代复杂的经济背景下，要做好人力资源职业生涯管理组织发展模式的创新。 h一、企業人力资源职业生涯管理的含义及作用 企业人力资源职业生涯管理是指组织和员工本人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估、反馈的一个综合管理过程。加强企业的人力资源职业生涯管理可以确保人力资源的合理调配，对企业未来的经营和发展有着重要意义。 一方面，企业人力资源职业生涯管理对企业的运营具有推动作用，合理的职业生涯管理可以提高员工的工作积极性，实现员工发展与组织发展的统一。 另一方面，职业生涯管理是组织吸引和留住人才的重要措施。在留住企业中优秀的员工之余，打造优秀的团队，有利于促进企业工作效率的提升。 （一）职业生涯管理对组织的作用 企业人力资源职业生涯管理对企业的组织具有促进作用。企业如果对员工的职业生涯有合理规划，那就可以促使员工对企业有归属感，可以使员工很快地适应企业。所以企业进行人力资源职业生涯管理可以促进企业个人与组织的共同发展。 进行企业人力资