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培训课程推广市场方案 这几天我一直在想的核心竞争力是什么呢？这不仅是我个人要思考的问题，也是每个人要思考的问题，在早期教育培训市场比较不规范的时期，怎样突出培训的真正的核心竞争力，我想只有真正的突出核心竞争力，也就是我们独有的特色，才能在市场上站住脚跟，发展的脚步才会走得更远。 SOWT分析 品牌核心：高品质的学校，实践高效、名师执教、保证就业。 定位：集团化的教育培训机构。 1、 准确定位，建设基础，推向市场，吸引目标客户群。 2、 建设完善的经营项目、服务，稳定及扩张客户群。 3、 媒体公关推广（广告和软文），提升整体知名度。 4、 完备教育模式、经营业务、媒介宣传三者之间有机融合， 形成稳定良性循环。 5、 树立 ___品牌，深入挖掘教育内涵，形成潜移默化 的文化品牌。 发展目标 1、 建设教育机构旗舰中心，高端的基础设施和先进的教育 模式。 2、 完善各部门，个细节点的工作，推进系统化、完备 化经营。 3、 品牌化经营，向外扩张，加盟连锁。 VI设计 教育(logo)标示、教育全套，包括MI（教育理念）、BI（行为规范）、VI（视觉识别）设计服务，凸显教育机构的品牌和优势。 招生运营 1）.可以有针对性的做一些广告。比如在发行量比较大的报纸、教育报刊、或者比较常看的杂志上登一期或几期广告。做广告的同时，学校要大量回购，把这些资料用在展