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2021-01-29 发布于天津
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成本经理年终总结综上所述企业的全员全过程成本管理也是一个的过程即企业的职能部门或部门负责人负责计划即过程项目部或项目管理人员负责执行即过程成本管理部门负责监视与测量即过程三者有机结合相互作用从而实现企业成本控制的持续改进即过程唯此企业的成本管理方能发挥真正的作用达到事半功倍的效果从而彻底解决当前少数房地产企业成本管理存在的困惑当前房地产市场形势逼人开源节流是房地产企业中每个人肩上的任务成本管理部门有很多的事要做很多的桥要过笔者坚信只要有企业最高管理层的全力支持全体同仁的鼎力帮助全员全过程成本管理

成本经理年终总结综上所述，企业的全员、全过程成本管理也是一个 PDCA 的过程：即企业的职能部门（或部门负责人）负责计划（即 P 过程），项目部（或项目管理人员）负责执行（即 D 过程），成本管理部门负责监视与测量（即 C过程）。三者有机结合、相互作用，从而实现企业成本控制的持续改进（即 A过程）。唯此，企业的成本管理方能发挥真正的作用，达到事半功倍的效果，从而彻底解决当前少数房地产企业成本管理存在的困惑。当前房地产市场形势逼人，开源节流是房地产企业中每个人肩上的任务，成本管理部门有很多的事要做，很多的桥要过。笔者坚信，只要有企