关于对银行内部审计的调研报告.docVIP

2007年8月30日上午市内部审计师协会***会长、***秘书长及秘书处全体工作人员赴**银行进行内部审计调研。协会同志一进入分局会议室，首先就被墙上“争创学习型组织，学做专家型员工，共建和谐型团队”几个大字所深深吸引，一个生气勃勃、富有时代特色的团队形象耀然眼前。***局长、**专员以《推进职业团队建设，提升审计履职能力》为题，分别介绍了**银行内部审计有关工作和经验。二位领导的介绍，从审计团队文化的建设到审计技术手段的提升，从内部审计体制改革以增强独立性为核心的主线到内部审计非现场审计分析技术的创新，从内部审计的全面转型到树立内部审计服务产品的理念。使协会同志获益匪浅，有耳目一新的感觉。***局长还就本单位内部审计今后进一步发展的思考和对改进协会工作的建议，提出了十分中肯和有建设性的意见。 通过调研，我们感到他们的经验十分丰富，充分体现了时代的特色和审计署、中内协关于内部审计全面转型的要求。他们的经验主要有： ㈠组织架构的设计与企业治理结构的合理组合保证和促进了内部审计的独立性。目前，**银行的内审体系是向董事会负责的独立垂直的内部审计体系，内部审计局直接向董事会负责并报告工作，内部审计局下属十个分局，分别负责有关区域的内部审计工作，行政系统则另设内控合规部。这种体系的设计是**银行在当前股份公司管理构架下，为完善公司治理结构的一项重要决策。在工作上，内部审计