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销售分公司管理核算薪资考核办法锣鼓快板国税大厅农村税费改革汇报财税统计【多篇材料】 销售分公司财务管理核算与薪资考核办法【第 1 篇】 资金来源与使用范围 资金来源 销售回款额的作为销售分公司的销售费用来源 资金使用范围 销售分公司的所有费用的支付 款项支付要求与规定 在公司正常财务核算标准范围内，由经办人申请、分公司经理同意、财务部经理审核后方可报销。 款项的支付和费用的报销必须手续齐全、票据合法、内容真实完整、账务处理规范。 超标准费用的报销必须事先征得公司总经理同意并签字，报销时财务人员方可受理。 销售分公司经理所发生的费用必须经公司总经理签字后方可报销。 严格控制佣金、回扣及无发票的支出。上述费用的支付实行事前业务员洽谈，部门经理确定并形成报告，分公司经理审核，公司总经理批准，财务人员方可支付的程序。 费用标准 销售分公司的差旅费标准、招待费标准、办公费标准报公司批准备案。各费用标准的明细附后。 工资与统筹 销售分公司工资标准的制定与发放由分公司自拟，公司批准备案。每月发薪前须向公司申报工资明细表，总经理批准，公司劳资部门对其进行额度控制与管理。 员工的各项统筹、保险、住房公积金等福利项目由总公司统一管理代扣代缴，当月结算不得拖欠。 核算与报表 财务人员必须知法守法准确核算、认真负责把关，按会计法、税法及公司的各项具体要求进行日常的财务管理、财务核算及财务报表工作。 按公司统一要求的格式、内容及时间上报各种财务报表。有：周报、月报、季报及公司要求的其它报表及年终财务决算报表。 实行指标管理收、支按部门划分的分部核算制。财务按销售公司现有的个部门进行分部核算，计算各自的收支状况和计划执行情况。 严格物资出入库手续。业务部门设专职保管员（统计员），对产品采购及物资出入等业务进行帐簿与实物的统计管理。负责入出库单的填写、传递与报表。每周、月与财务对帐确保与财务帐帐相符，对库存物资账物相符。 合同管理 合同是会计核算与监督的重要依据，销售与采购合同须在财务（更多精彩文章来自 “秘书不求人 ”）部门留存备案。 营销人员薪资考核办法 薪资的组成 月工资基本薪资回款提成奖 XX 回款提成奖 XXXX 年终考核系数 薪资的考核 月工资应扣除个人所得税及公司规定的相关费用。 货款回收款以合同价格为依据，由于其他原因增加的合同额及回款不计入个人考核范围。 项目含质保金的合同无其他原因，当质保期到期一个月后仍未催回，从第二个月开始按质保金额的千分之五逐月从个人工资中扣除。 营销人员工作日、法定节假日出勤或加班的均不发加班费。 公司指派项目的回款额提成系数根据具体项目制定奖励办法。 本规定自发布之日起执行。 锣鼓快板国税大厅展新貌【第 2 篇】 合：火红的朝霞放光彩， 滚滚的江河归大海， 昂昂的号角振环宇， 彩旗飘扬迎风摆， 金色的榆次金色的城， 流光溢彩暖融融。 金色的国税金色的厅， 一流的窗口荡激情。 甲： “双评 ”东风卷波澜， 巾帼风采天下传。 乙：三个代表为指南， 征收大厅换新颜。 丙：行业新风来树立， 发展环境是主题。 丁：青年文明号， 巾帼示范岗。 把一流的作风来培养。 戊：制度建设胸中挂， 征收大厅达四化， 什么规范化、程序化、科学化， 十五项制度落实化。 己：以人为本来沟通， 敬业精神放光明。 团队力量来体现， 窗口形象是关键。 甲乙丙：绿色通道、服务台， 纳税人各个舒心怀。 税风税貌人称赞， 焕然一新大改变。 丁戊己：什么是错，什么是对， 每月工作有例会， 局长值班做表率， 全局同志齐爱戴。 甲：想一想，看一看， 听一听，记一记， 征收大厅走到了今天不容易。 增值税管理一窗式， 税干都是新同志。 集体新、人员新、业务新， 年轻的同志观念新， 免不了工作压力会分心。 乙：大厅主任候金山， 更多的责任担在肩。 模范带头作用好， 把同志们正确来领导。 亲临工作第一线， 带领咱团结一致、实现突破、求真务实、优化服务， 努力把行业的形象来改变。 丙：要说变，咱就说变，