设计细节中的价值导向思维- ucdchina搜狗李晴.pdfVIP

在商业思维⾥，有⼀句商业真理： “ ” 资产的收益率⼀定要⾼于你所付出的成本（资本成本率） 获得的收益 付出的成本 经济学原理中，从事经济活动的主体，从追求利润最⼤ 化出发，总要⼒图⽤最⼩的成本获取最⼤的收益。 收益最⼤化 成本最⼩化 当设计团队以收益和成本的⻆度把公司／业务看成⼀个整 体，从更⾼更完整的⻆度去思考问题，就可以从商业的⻆度 和公司⾥任何层次的⼈（包括⽼板）进⾏有意义的对话，提 ⾼所做的每件事情的价值。 关于收益我们知道多少？ 收益是什么？物质财富的增加。 实际收益：如⼴告费、服务费、订阅费、租借费、授权费...等（商业模式不同收益类型也会不同） 其他收益：可转化为实际收益的其他收益，如品牌价值、竞争壁垒、企业影响⼒…等 我们的收益从哪⼉来？ ⽤户／顾客／消费者／合作伙伴… 我们的⽤户／顾客为什么来？ 给他们创造了什么价值？解决了什么问题？满⾜了什么需求？… 我们的⽤户／顾客从哪个渠道来？ 哪个渠道来的多？什么渠道最⾼效，转化率最⾼？ 运营商、⼿机预装、