年度总结及对未来的战略规划.pdfVIP

双聚司〔 2010 〕 号 签发人：李朝义 双流县聚源融资投资管理服务有限公司 关于 2010 年度工作总结和未来发展规划的报告 2010 年聚源公司在县委、县政府的正确领导下，在县国资办的 悉心指导以及相关部门的大力支持下，按照县委、县政府“全力打造 空港现代田园大城市 奋力推进‘两率先两示范’，推动双流加快发展跨 越发展和谐发展”的总体工作部署，紧紧围绕为县内中小企业服务的 中心，坚持规范化管理， 通过金融产品创新和服务模式创新给予企业 和个体创业者更多的“组合融资”服务。现将公司 2010 年工作情况及 未来的战略规划报告如下： 一、 2010 年取得的工作成绩 （一）紧紧围绕县委政治思想建设的部署， 加强企业的政治思想 建设 认真落实党风廉政建设和反腐败责任制工作， 及时传达学习相关 会议精神，高标准、严要求教育、管理好公司的干部、职工；公司负 责人严格执行 《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》 及国有企业领 导人员廉洁自律“七项要求”，坚持“三重一大”集体讨论决策制度， 未发 生任何违法违纪事件。 按县委、县政府关于加强绩效和党风廉政风险防范管理的工作意 见要求，公司于十一月专门成立落实该项工作的领导小组， 制定了相 关工作计划，并严格按要求着手逐步完成工作意见中明确的工作内 容。 至创先争优活动开展以来， 公司党支部根据县委和县财政局 （国 资办）党总支的部署，为进一步提高对创争活动重大意义的认识，积 极拓展学习实践活动载体， 努力创新活动内容及方式方法， 在公司上 下掀起了“争创一流优质服务，科学化风险管理”为核心， 以构建“五位 一体”创争载体体系为目标的创争活动热潮。 （二）进一步强化了企业内部的管理， 目前，聚源公司正处于急速成长阶段， 随着业务范围的不断扩充、 业务量的不断增加，公司规模也不断扩张，这种扩张，一方面表现在 公司组织架构的扩张； 另一方面是公司资本的扩张。 而组织架构的扩 展，最突出的体现在公司人员增加，部门机构增多。 因此，这些现象给公司管理者提出了严峻的考验，如何建立、健 全企业内部管理机制，形成一套完整的、有效的内部管理体系，是企 业管理者重点思索的问题。通过近一年多的时间摸索、试验、调整， 公司的组织架构已逐步完善，各部门、人员的岗位职责也已形成，公 司内部的各项规章制度也正逐步形成并实施。 公司按照《公司法》和《企业内部控制基本规范》规定，进一步 强化内部管理，建立了《创新投资管理办法》 ，健全了《薪酬制度》 、 《绩效考评办法》、《公司印章管理制度》、《费用报销管理办法》等各 项规章制度、措施、办法。加强财务管理，严格费用控制，认真执行 《企业会计制度》、《双流县国有企业财务管理办法（试行） 》和《双 流县国有投（融）资公司资金管理试行办法》 ，按期向有关部门报批 公司的资金计划， 按期报送财务报表和相关资料。 严格执行公司目标 管理和绩效考核体系， 在各项工作中都力求做到程序规范化、 形式规 范化、内容规范化、时间规范化。 认真贯彻落实相关文件精神， 在董事会、 监事会运行方面严格按 照上级部门要求规范管理。 此外，在档案局的指导下对公司档案进行 了规范化整理和管理。 （三）公司在生产经营取得了显著的成绩， 为双流经济的发展作 出了重要贡献