电仪车间上半年工作总结及下半年工作计划 (3)(范本）.docVIP

电仪车间上半年工作总?结及下半年工作计划 ?电仪车间上半年工作总?结及下半年工作计划 ? 201X年上?半年，电仪车间深入贯?彻落实集团公司、化纤?公司各项文件精神，在?思想教育上积极引导，?在管理制度上细化健全?、严格考核，在开展“?大成本小核算”活动上?全面发动，加快了科技?创新和人才队伍建设，?确保了工艺生产稳定长?周期运行。 ? 一、加强基础管理，?深入推进生产稳定运行? 电仪车间坚持抓好?基础工作，结合集团创?先争优活动，推进公司?生产稳定运行。安全隐?患排查不停步。车间响?应公司号召，从严从细?抓紧抓好百日安全、两?节两会升级管理、安全?生产活动月活动开展，?特别是针对重大危险源?的巡检监控，包括p室?、m室、电缆接头等部?位，做到有检查、有整?改、有考核。隐患整改?完成率100%；提炼?检修操作八字方针。在?“四位一体”检修基础?上，针对电仪的维修保?运情况，车间又提炼了?“询、备、沟、查、修?、验、馈、结”八字检?修方针，经过一线职工?实践后得到认同，检修?质量明显提高；细化电?仪设备包机档案。根据?电气仪表设备的分布及?运行情况，实行包机管?理，并责成包机人建立?所辖区域电仪设备的档?案，内容涵盖维修记录?、运行状况、备件计划?、维修申请、备件成本?核算；加强操作技术技?能演练。通过讲解及观?摩“中国电力出版社”?出版的“变配电运行仿?真培训”教材和实际