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第六章 施工部署 第一节、施工总体部署 进行施工的过程中，分别安排多支施工队伍，在不违背建筑施工工艺流程的情况下。尽量采取分段同时施工，以便加快工程施工进度，保质保量完成工程任务。 一、设备、人员、材料运到现场的方法 1、本工程所需的各种资源实施动态管理，由公司统一调配。施工中当某一部位因诸多因素受阻而影响工期，本投标人采取相应措施，如加班、增加劳力和施工机械等措施，确保工期。先行进场的有挖掘机、装载机、自卸汽车、发电机等机械设备和技术、测量、试验、管理人员以及部位技术工人等人员，在收到中标通知后不久就可以组织、调配并运送到工地。 2、设备、材料运到现场的方法 自卸车等轮胎式设备直接由驾驶员驾驶到现场，不允许在公路上行驶的机械、设备（如压路机、挖掘机等）及不可移动的大型设备用平板车拖运到现场。小型机械设备则用汽车运输，精密测量仪器、设备由专人护送。 二、 建立现场协调会制度 工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。 第二节 施工总平面布置 一、 布置原则 根据施工场区实际情况，在总平面布置时，充分考虑下面几个因素： 1、充分利用施工空地、避开拟建物和场区内须保护的地带