管理学原理第二、三篇计划、组织 .pptxVIP

第二篇 计划;第五章 环境研究;政治、法律环境 政治体制 政治形势 政局态势 政府态度 方针政策 法律法规 ;盛世古董 乱世金;经济环境 经济周期 GDP规模 可支配收入 价格水平 经济基础设施;社会文化环境 人口因素 社会阶层 文化因素;三个婚礼;技术环境 新技术的应用 互联网的普及 技术研发的影响;已经消失或要消失的……;外部任务环境;2、内部环境研究;企业的资源分类;内部文化的影响表现： 导向功能 凝聚功能 激励功能 约束功能 品牌功能;;事;3、环境研究的程序和方法;;;第六章 决策理论;第一节 决策的类型与特点;概念的理解：;决策在管理中的地位和作用;管理职能中的决策;管理职能中的决策;决策的类型;按照决策问题所处的条件（自然状态）的不同;二、决策的特点;第二节 决策过程和影响因素;二、决策的准则;三、决策的过程与影响因素;步骤1：识别问题;步骤2：确定决策标准;步骤3：给每个标准分配权重;步骤4：拟定方案;步骤5：分析方案;步骤6：选择方案：关键步骤;步骤8：评价决策效果;四、决策的影响因素;第三节 决策的方法;二、确定活动方向的分析方法;（波士顿矩阵）;不同经营单位的决策选择;政策指导矩阵（通用电器公司法）;三、选择活动方案的评价方法;量本利关系图;计算公式;计算公式;2、风险型决策方法（决策树法）;3、非确定型决策方法;例：某厂为实现其某一决策目标，提出四种行动方案，并有四种自然状态如表，用决策法进行决策。 ;练习： 某企业计划生产一种新产品，对未来三年的市场预测资料如下：现有三个方案可供选择：即新建一车间，需要投资140万元；扩建原有车间，需投资60万元；协作生产，需投资40万元。三个方案在不同自然状态下的年收益值如表，试利用以下的决策方法选择最优决策方案。 1、最大收益值法 2、最小收益值法 3、折中收益值法，假设折中指数位a=0.3 4、后悔值法 5、当给定上述三种自然状态发生的概率分别位0.4，0.3，0.3时，试利用风险决策方法来确定最优方案。;图表;第四节 决策的理性限制及其应对（略）;当代行政学者林布隆的观点;决策学派西蒙的观点;二、决策者的理性限制;三、理性限制的克服;对下面的每一个问题，选出第一意向的答案，然后在此答案上画圈。你要诚实地去做。 1.???? 当你从事一个项目时，你希望： （1）?????? 知道问题是什么，但有你自由地决定如何解决它； （2）?????? 在你动手前，得到如何解决问题的明确指示。 2.???? 当你从事一个项目时，你愿意和你一起工作的同事是： （1）?????? 讲求实际的； （2）?????? 富于想象的。 3．你最欣赏的人是： （1）?????? 有创造精神的； （2）?????? 细心的。 4．你选择的朋友会是： （1）?????? 认真的和勤奋工作的； （2）?????? 激动的和容易动感情的。 5．当你向你的同事征求问题的建议时，你会： （1）?????? 如果他对你的基本假设提出怀疑，你极少或决不会感到恼火； （2）?????? 如果他对你的基本假设提出怀疑，你常会感到恼火。 6．一天工作开始时，你经常： （1）?????? 很少制定或遵循具体的计划； （2）?????? 首先制定一个要遵循的计划。 ;7．当和数字打交道时，你发现你：（1）很少或从不会发生实质性的差错； （2）经常发生实质性的差错。 8.你觉得你： （1）?????? 一天中很少做白日梦，即使做了，你也确实不喜欢这样； （2）?????? 一天中常做白日梦并以此为乐。 9.当你处理问题时： （1）?????? 你宁愿遵照指示或规则，如果有的话； （2）?????? 如果有的话，你常爱避开指示和规则。 10.当你试图将一些事物组合在一起时，你宁愿： （1）?????? 一步一步写出如何组合他们的说明； （2）?????? 当组合他们时先设想一下事物组合好以后的样子。 11.你发现最使你恼火的人看上去是： （1）?????? 没有条理的； （2）?????? 有条理的。 12.当你必须处理一个意想不到的危机时： （1）?????? 你对形势感到焦虑； （2）?????? 你对形势的挑战感到兴奋。 ;第七章 计划与战略管理; 与其让别人掌握你的命运，不如你自己来主宰。 —杰克?韦尔奇 （通用电气公司CEO）;计划工作的性质 .目的性 .首位性 .普遍性 .效率性 .创新性;计划的类型 计划是对未来行动的事先按排。计划的种类很多，可按不同的标志进行分类，最普遍的划分计划类