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如何增进部门间的沟通协调以发挥团队精神 前言 公司经营之能否成功依赖经营管理有无合理化，管理无须高深学问也无须花费巨额钱财， 重点在于管理者能否运用智能与技巧吸收新知识新观念。 谈到沟通协调就要说到人， 所有管理工作只有管事管物管人， 人是最难管理， 人要如果管 这是今天我们要探讨的主题接着我们逐一说明。 协调沟通是为了使员工朝向同一目标或为避免减少单位与单位间人员与人员的磨擦与冲 突,干部必须从中斡旋调整 ,另方面干部应将讯息 .策略 .指令明确的传达给员工而员工亦必须将意 见反映给干部。 协调沟通的方式为： 面对面、 会商、 公开讨论、 干部于协调时必须公正公平而接受协调双 方必须坦诚。 管理哲学 管理哲学就是管理观或称经营理念， 也就是一个公司经营管理的根本道理与基本原则， 它 也是公司的最高指导理念 ,其目的在于确定公司的一套价值观与信念以做为全体员工共同遵守 之准绳与信条。 例如一家汽车修护工厂他的经营理念「修得好