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最新销售人员薪酬体系设计有好多讲有关薪酬设计的课程主要是通过薪酬策略工作分析然后进行岗位评价主要是以职位评估为主可是对于销售人员来讲使用这种方法就会发现不确定因素太多了销售人员薪酬体系主要有两部分一部分是业绩管理另一部分是基本工作和浮动工资的薪酬策略今天主要从这两部分深入讲解希望能帮助大家建立一种系统思考的方法对销售人员的培训支持不够薪酬激励机制的不完善与销售相关的销售支持达不到要求导致客户抱怨销售人员的流动性较大在这过程不断有新人的加入对新人的管理培训如何让新人尽快上手及他们的薪酬分配问题销售
最新销售人员薪酬体系设计
有好多讲有关薪酬设计的课程主要是通过薪酬策略、工 作分析、然后进行岗位评价主要是以职位评估为主，可是对 于销售人员来讲使用这种方法就会发现不确定因素太多了。 销售人员薪酬体系主要有两部分，一部分是业绩管理，另一 部分是基本工作和浮动工资的薪酬策略，今天主要从这两部 分深入讲解，希望能帮助大家建立一种系统思考的方法。
1、对销售人员的培训支持不够
2、薪酬激励机制的不完善
3、与销售相关的销售支持达不到要求，导致客户抱怨
4、销售人员的流动性较大，在这过程不断有新人的加 入，对新人的管理、培训，如何让新人尽快上手及他们的薪 酬分配问题
5、销售客户及区域的划分
6、薪酬
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