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机场改扩建工程施工重点难点分析以工期管控为主线以质量安全为控制点以鲁班奖国家级安全文明标准化诚信工地为管理目标通过运用技术绿色施工技术建筑业十项新技术为支撑加强总承包管理实施力度结合国际国内先进总承包管理经验制定具有针对性资源保证体系制度保证体系绩效考核体系客户评价体系确保机场航站楼各项目管理目标顺利实现我公司对招标文件和设计图纸进行详细深入研究认为本工程具有以下特点周边环境特殊施工期间不停航管理要求高新建航站楼与原航站楼无缝对接平面管理文明施工要求高城市地标枢纽工程且需对运营建筑保护施工组织及
机场改扩建工程施工重点难点分析
以工期管控为主线，以质量、安全为控制点，以“鲁班奖”、“国家级 AAA安全文明标
准化诚信工地”为管理目标，通过运用 BIM 技术、绿色施工技术、建筑业“十项新技术”为 支撑，加强总承包管理实施力度，结合国际国内先进总承包管理经验，制定具有针对性资源 保证体系、制度保证体系、绩效考核体系、客户评价体系确保机场航站楼各项目管理目标顺 利实现。
我公司对招标文件和设计图纸进行详细、深入研究，认为本工程具有以下特点：
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（2）新建 T2 航站楼与原 T1航站楼无缝对接，平面管理、文明施工要求高
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