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提要
在企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴
随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪
费，日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂
”。
从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，
从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已
今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力。
1
提要
1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造
业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出
优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达
十年的汽车贸易战。JIT—— 因其经营效率极限化被
美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革
命产生了长远影响。
获得历史性机遇的中国制造业如何实现由粗放
管理向精细管理的飞跃？当我们还在为混乱的现场、
残缺的数据和蜗牛级的速度而痛苦万分的时候，丰
田的历程给了我们太多的“东方思考”。
2
精益生产概论
精益生产概论
1 、何谓精益生产方式
2 、现代生产组织系统
3 、精益生产追求的目标
4 、精益生产实施过程全貌
5、精益生产案例
3
1、何谓精益生产方式
Lean Production 精益生产
Lean Production
1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造
业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出
优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十
年的汽车贸易战。
JIT—— 因其经营效率极限化被美国学者赞誉为
“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。
4
J I T
ust n ime
Just In Time
适品 · 适量 · 适时
JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的
量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时
生产方式、看板生产方式。
JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。
精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，
所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。
5
不同力量主导的生产方式比较
项 目 生产企业主导 消费者主导
P （品种 少品种 多生产一些好 多品种 量大固然好，
品种也重要
Q （质量 防止投诉 不良不可避免 高质量 构建不产生不良
抽检为中心
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