NPI ( EVT DVT PVT ) 新产品导入流程培训新产品导入流程NPI培训教学PPT课件.ppt

* NPI ( EVT→DVT→PVT ) 新产品导入流程培训 ▼ MP 前 3 Major Events 的阶段性目标及意义 →不同的Event其目标任务及意义是不同的. ▼新产品导入基本流程 →灵活运用 FMEA/5M_Check /PDCA的方法 ▼在NPI过程中,常常遭遇到哪些 “ 困境 ”? →是否检讨过问题的根源, 有突破“ 困境 ”的方法吗? ▼思 考 : 有没有更好的方法? 【一】 ■ 正确认识 MP 前 3 Major Events 的阶段性目标及意义. → 制订正确的作业指导原则. → 规划细致的作业展开项目. NPP / PID EVT DVT PVT MP Engineering Verification Test Design Verification Test Process Verification Test Mass Production New Product Plan / Product ID Events 的阶段性目标及意义 DVT 产品设计验证 (性能与安全性) PVT 产品制程验证 (安全性与信赖性 ) EVT 设计原理验证 (功能与性能验证) □ 产品Development process不同的Event,设计团队围绕 “ 产品本体 ”的主轴展开作业,不同的Event其目标任务及意义是不同的. EVT DVT PVT MP 【内 容】 □ 电气特性设计验证 □ 机械特性设计验证 □ 内部构造功能/组立性验证 □ 软件功能性/兼容性/安全性 □ 安全规格验证 □ 设计评价:动作/特性/商品性 □ 部品(新规/变更)的检证 □ 设计data测定结果 □ IC (T/O) 的评价 □ 依据品质基准做检证 □ 制品信頼性评价 □ 制品安全性评价 □ 质量目标的QA评价　 □ Service性　　　　　　　　　　　　　　 【一】 Events 的阶段性目标及意义 PEVT 制程设计方案 (可行性) PDVT 制程设计验证 (信赖性+可操作性) PPVT 制程设计修正 (安全性+稳定性) PPMP 产品制程规范 (舒适性+重复性) EVT DVT PVT MP □ 产品Development process不同的Event,制造现场围绕 “ 产品制程 ”的主轴展开作业,不同的Event其目标任务及意义是不同的. □ 不同阶段的Event其 5M_Check规划(要依据Event的目标任务)是不同的. 【一】 Events 的阶段性目标及意义 新产品导入基本流程 试样说明会 进度/变更/协调 Confirmation Meeting 正式试样 Wrap-up Meeting Close Meeting 【二】 【一】 Events 的阶段性目标及意义 【一】 Events 的阶段性目标及意义 【一】 Events 的阶段性目标及意义 【一】 Events 的阶段性目标及意义 【一】 Events 的阶段性目标及意义 新产品导入_L6 准备事项 【二】 ■会议条列：会后贯彻执行 新产品说明会 新产品说明会四大要项 1.产品概要说明 2.成立项目组织 3.项目进度说明 4.阶段性的目标与任务 【二】 Three Gate Meeting(一) ■ An event moving to a next event needs a guard: gate meeting. ■ Gate meeting removes NOISE,to level-up event quality. 【二】 Confirmation Meeting 1.目标任务再确认. 2.任务链各部门[任务结果] 报告. 3.Pre 执行确认5M 及 FMEA结果. 4.判定是否可进入正式试样 Wrap-up Meeting 1.报告SMT/ASY/不良修理的结果 2.问题各种信息收集.分类.层别.整理并报告 3.确认以后的日程 Close Meeting 1.过程回顾与反省. 2.目标/任务达成率 3.Trouble 对策及效果确认. 4.判定能不能进下一阶段 【二】 Three