物流成本管理王欣栗兰主编第9章.pptVIP

5.营运资金的多少可以反映偿还短期债务的能力。 YES 物流系统的效益背反包括物流成本与服务水平的效益背反和物流功能之间的效益背反。 YES 条码技术是一种半自动识别技术。 NO 在库存管理ABC分类法中，A类物品占库存总数的15%，其库存成本占总成本的70%-80% 。 YES ;第十章 物流绩效评价 ;学习目标 解释物流绩效评价的含义； 明确物流绩效评价的原则； 掌握物流绩效评价的步骤； 明确建立物流绩效评价指标体系应遵循的原则； 掌握物流绩效评价的财务类指标； 掌握物流绩效评价的非财务类指标； 理解平衡记分卡的基本原理； 掌握应用平衡记分卡进行评价的步骤。;第一节 物流绩效评价概述;物流绩效评价的内涵 1.绩效评价的含义 绩效评价又称为绩效评估，是指通过运用运筹学和数理统计的方法，建立一套科学的指标体系，参照统一的评价标准，按照一定的程序，对企业在一定经营期间内的经营效益和经营者的业绩进行定量和定性分析，并做出公正、客观和准确的综合评价。 2.物流绩效评价的含义 物流绩效评价就是企业根据自身的物流战略规划和发展目标，在一定时期内，利用一定的方法，根据预先确定的评价指标体系和评价标准，对反映企业物流历史的、当前的和未来的发展状况的有关指标进行综合分析，对企业物流水平和发展状况进行全面系统评价的过程。;物流绩效评价的意义 1.物流绩效评价可以正确评价企业物流活动的过去 2.物流绩效评价可以全面评价企业物流活动的现状 3.物流绩效评价可以准确估计企业物流活动的潜力 4.物流绩效评价可以充分揭晓企业各项物流活动存在的风险;物流绩效评价的原则 1.整体性 2.可接受性 3.定性与定量相结合 4.个性和共性相结合 5.经济性 6.可比性;;第二节 物流绩效评价指标体系;设置物流绩效评价指标体系应遵循的原则 （一）客观性原则 （二）可比性 （三）可操作性 （四）适用性 （五）经济性;1.物流营运能力评价指标 （1）人力资源运营指标 （2）作业资源指标 2.物流获利能力评价指标 （1）物流营业利润率 （2）企业物流活动的成本利润率 （3）物流资产利润率指标 ;（1）人力资源运营指标 物流活动是以人为核心展开的，衡量人力资源的营运能力指标是物流劳动作业效率。 流绩效评价指标体系遵循可比性原则，因此，在进行物流绩效评价指标分析时，要注意将企业实际的劳动效率指标和计划劳动效率、同行业平均劳动效率进行比较，找出和分析差异的原因，充分发掘人力资源的潜力。 ;（2）作业资源指标 作业资源的营运能力实际上就是物流总资产及其各构成要素的营运能力。具体的评价指标主要有： ①物流总资产周转率 ② 物流流动资产周转率 ③应收账款周转率 ④ 存货周转率 ⑤ 固定资产周转率 ;①物流总资产周转率 物流总资产的周转率代表着物流总资产的营运能力，它是指物流活动营业收入净额与平均资产总额的比值，其计算公式为： 物流总资产周转天数 年平均物流资产总额 ; ② 物流流动资产周转率 物流流动资产营运能力主要表现在物流流动资产周转率上，其计算公式为： 物流流动资产周转率（次数） 物流流动资产占用率 物流流动资产周转天数 ;③应收账款周转率 应收账款周转率是企业营业收入净额与平均应收账款之比。与总资产周转率和流动资产周转率一样，这个指标能够通过周转次数和周转天数来反映，计算公式为： 应收账款周转率 应收账款周转天数 ;④ 存货周转率 存货周转率是营业成本与平均存货额的比值，它是衡量和评价企业物流活动在存货、生产和销售回收等环节综合管理水平的财务指标。它的计算公式： 存货周转率 存货周转天数 ;⑤ 固定资产周转率 结合流动资产投资规模、周转额、周转速度来分析固定资产的营运能力还是非常必要的。固定资产周转率的计算公式为： 固定资产周转率 固定资产周转率越高，企业的固定资产的营运能力就越强，同等规模的固定资产可以为企业创造更多的物流服务收入；固定资产周转率越低，表明企业的固定资产的营运能力就越差。 ;（1）物流营业利润率 物流营业利润率是指在一定时期内企业物流活动的营业利润与营业收入净额的比值。 企业物流营业利润率 企业物流营业利润率指标是一