物流成本般绩效管理10.pptVIP

10.2 物流责任成本考核 10.2.1 物流责任中心 1 物流责任中心的含义与特征 物流责任中心就是承担一定经济责任，并享有一定权利和利益的物流责任单位。 建立物流责任中心是实行物流责任预算和物流责任成本考核的基础。 10.2 物流责任成本考核 物流责任中心通常具有以下特征： （1）物流责任中心是一个责权利相结合的实体。 （2）物流责任中心具有承担经济责任的条件。 （3）物流责任中心所承担的责任和行使的权利都应是可控的。 （4）物流责任中心具有相对独立的物流业务和财务收支活动。它是确定物流经济责任的客观对象，是物流责任中心得以存在的前提条件。 （5）物流责任中心便于进行单独核算。 10.2 物流责任成本考核 2 物流责任中心的类型 根据企业内部各物流责任中心的权责范围及物流业务活动的不同，物流责任中心可分为物流成本中心、物流利润中心和物流投资中心三大类。 10.2 物流责任成本考核 （1）物流成本中心 物流成本中心是指对物流成本或费用承担责任的物流责任中心。它不会形成可以用货币计量的收入，因而不对收入、利润或投资负责。 物流成本中心可分为技术性物流成本中心和酌量性物流成本中心。 10.2 物流责任成本考核 （2）物流利润中心 物流利润中心是指既能控制物流成本，又能控制物流收入的物流责任中心。它不但要对物流收入、成本负责，而且也要对物流收入与成本的差额即物流活动产生的利润负责。物流利润中心一般指在物流活动开展中有独立经营决策权的物流组织部门。 物流利润中心可分为自然物流利润中心和人为物流利润中心。 10.2 物流责任成本考核 （3）物流投资中心 物流投资中心是指既对物流成本、收入、利润负责，又对物流投资效果负责的物流责任中心。物流投资中心的控制区域和权责范围一般比物流利润中心要大，它拥有物流投资决策权。物流投资中心是企业最高层次的责任中心，具有最大的决策权，也承担最大的责任。 10.2 物流责任成本考核 10.2.2 物流责任成本 1 物流责任成本的含义 物流责任成本指以物流责任中心为对象所归集的该责任中心责任范围内各项可控物流成本之和。 10.2 物流责任成本考核 物流责任中心的可控物流成本是指该物流责任中心特定时期内能够控制其发生的各种物流耗费。 从整个企业的角度和长时间范围来看，所有的物流成本都是可控的 。 10.2 物流责任成本考核 2 物流责任成本的计算 物流责任成本的计算应在明确物流责任中心的基础上，按企业实际情况根据管理需要分层次进行计算。 首先，计算各责任中心的责任成本，然后，汇总各责任中心的责任成本，形成企业总的责任成本。在计算各责任中心的责任成本时，可以根据管理需要，将责任中心划分相应的层次，先计算每个层次的责任成本，最后汇总计算该责任中心的责任成本。 10.2 物流责任成本考核 3 物流责任成本预算 物流责任成本预算是以物流责任中心为主体，以其可控物流成本为对象编制的预算。通过编制物流责任成本预算，可以明确各物流责任中心的成本责任，同时也为控制和考核物流责任中心物流成本管理活动提供依据。 物流责任成本预算是物流成本总预算的补充和具体化。 10.2 物流责任成本考核 物流责任成本预算的编制程序有以下两种： （1）以物流责任中心为主体，将物流成本总预算在各物流责任中心之间层层分解，形成各物流责任中心的物流成本预算。 （2）各物流责任中心自行列示各自的物流成本预算指标，层层汇总，最后由企业专门机构或人员进行汇总和调整，确定企业的物流成本总预算。 10.2 物流责任成本考核 10.2.3 物流责任成本考核 物流责任成本考核是以物流责任成本报告为依据，分析、评价各责任中心物流责任成本预算的执行情况，发现差距，查明原因，借以考核各责任中心物流成本管理工作成果，并实施奖罚，促使各责任中心积极纠正行为偏差，完成物流责任成本预算的过程。 10.2 物流责任成本考核 1 物流责任成本考核指标 企业物流责任成本考核指标包括物流责任成本差异额和物流责任成本差异率两项，其公式如下： 物流责任成本差异额=物流实际责任成本-物流预算责任成本 物流责任成本差异率=(物流实际责任成本-物流预算责任成本)/物流预算责任成本 10.2 物流责任成本考核 2 物流责任成本报告 物流责任成本报告是根据会计记录编制的反映物流责任成本预算实际执行情况，揭示物流责任成本预算与实际执行差异的报告。 物流责任成本报告的形式主要有报表、数据分析和文字说明等，将物流实际责任成本、预算责任成本及其差异用报表予以列示是物流责任成本报告的基本形式。 10.2 物流责任成本考核 物