物流成本管理姨（ppt56页).pptVIP

(二)物流成本管理原则 虽然各企业的物流成本管理系统是不一样的，并且人们对物流成本管理基本原则的看法并不统一，但是有效的物流成本管理原则仍有一些共同特征，可概括为以下四条： 1.成本－效益原则 成本－效益原则是从经济的角度来考虑物流成本管理，推行物流成本管理会为企业降低成本带来一定的收益，但是进行物流管理工作也要花费一定的成本。用成本－效益分析，因实施物流成本管理而发生的成本不应超过因缺少管理而丧失的收益。成本－效益分析是进行物流成本管理的前提。 2.量体裁衣原则 量体裁衣原则是指物流成本管理系统必须具有针对性，适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。企业由于发展水平不一样，在进行物流成本管理中不可盲目地照搬照抄其他企业的技术和方法，而应该对自己的企业进行深入分析，结合企业的发展与实际需要，在借鉴成功企业经验的基础上，设计出适合本企业的物流成本管理系统。 3.共同参与原则 任何物流活动都会发生成本，而物流活动又普遍存在于企业各个部门，因此，企业各部门都应在物流成本管理的范围之内。物流成本管理是全体职工的共同任务，只有通过全体职工协调一致的努力才能做好。有效实施物流成本管理的关键是调动全体员工的积极性，让企业每个职工都担负起物流成本管理的责任。尤其是企业领导应该在物流成本管理工作中发挥模范带头作用，以身作则，全面推动工作的开展。 4.系统性原则 系统性原则，也称为整体性原则，它要求把物流成本管理视为一个系统，以系统整体目标的优化为准则，协调系统中各分系统的相互关系，使系统完整、平衡。因此，在进行物流成本管理时，应该将各个小系统的特性放到大系统的整体中去权衡，以整体系统的总目标来协调各个小系统的目标。物流成本管理强调运用系统方法解决问题。 现代物流通常被认为是由运输、存储、搬运装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。各环节原本都有各自的功能、利益和观念。系统方法就是利用现代管理方法和现代技术，使各个环节共享总体信息，把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理，以使系统能够在尽可能低的总成本条件下，提供有竞争优势的客户服务。实施物流成本的系统管理可有效地克服物流成本“此消彼长”的现象，充分协调质量、速度和成本三者之间的关系，可达到物流系统整体优化的目的。 同时，系统性原则还要求企业各部门之间协调工作，不能顾此失彼，以部门利益为重。企业各部门是企业大系统中的小系统，应该服从企业整体目标。 一个企业的物流成本管理系统应包括物流成本组织系统、物流成本信息系统、物流成本效益评估系统和物流成本激励系统。 (一)物流成本组织系统 组织是指人们为了一个共同的目标而从事活动的一种方式。企业的组织结构可以用管理等级和管理幅度这两个指标来描述。管理等级是指上下级单位等级。管理幅度是指一个单位包括下级的数目。在企业物流成本管理中，通常最高级将管理目标划分为几个子目标，分别分配给几个下级单位负责完成。组织层次是实施物流成本管理的结构基础，没有这种结构保障，物流成本管理难以实现。 四、物流成本管理系统 (二)物流成本信息系统 物流成本管理系统的另一个组成部分是物流成本信息系统，负责核算、传达和报告物流成本管理所使用的各种信息。物流成本信息系统的主要职责有：编制各部门的物流成本预算并传达给部门，其目的是使各级部门的管理人员明确自己的工作目标；对实际发生物流成本按责任中心汇集和分类，准确地核算物流成本的大小；在此基础上，编制业绩报告，比较预算与实际执行的差异，分析差异产生的原因和责任归属，最后将结果再反馈给各级部门，引导下期的物流管理工作的方向。 (三)物流成本效益评估系统 物流成本效益评估系统的主要工作是在对物流成本核算、分析的基础上，对各级部门的实际发生物流成本和预算成本进行比较，分析物流成本控制工作的质量，对各级部门的经济效益进行评价，以此确定奖惩对象。 效益评估目的在于让企业可运用的物流资源发挥最高的效率，并为物流成本管理决策提供依据。 (四)物流成本激励系统 激励制度是维持物流成本控制系统长期有效运行的重要因素。人的工作努力在很大程度上会受到业绩评价和奖励办法的影响：恰当的激励制度将引导人们去约束自己的行为，尽可能争取好的业绩；激励制定不合理则会打消员工的工作热情。因此，奖励制度是调动人们努力工作，以求实现企业总目标的有力手段。 激励机制包括物质激励和精神激励。适用于物流成本管理人员的物质激励形式主要有工资和奖金，比如对物流成本管理工作取得良好效果的部门领导和员工发放一定的奖金；精神激励是在基本满足物质需求的前提下，给予精神上的满足。恰当地应用