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年薪制员工绩效考核制度 江阴宏图金属新材料有限公司 文件编号： HT－HR－ 0004 页数：共5 页第1 页 版本：第一版 年薪制员工绩效考核管理制度 □一级文件 □二级文件 █三级文件 编制人 殷维明 部门审核 实施日期 2011- 12 - 01 批准 第2 页共7 页 江阴宏图金属新材料有限公司 本管理文件修订信息： - 标准页 历史版本 更新日期 修订者 批准者 修订内容摘要 第一版 2011 年 12 月 1 日 人事部 总经理 初次发行 第3 页共7 页 江阴宏图金属新材料有限公司 年薪制员工绩效考核管理制度 目的 确保公司各项年度目标（财务、运行、市场、安全）的顺利完成，不断激 发员工工作的积极性，并逐步完善公司的用人机制和薪酬分配机制，形成稳定 的生产、经营和管理团队，保证公司的长远发展。 适用范围 本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：总经理、各部门负责人、工 程师、技术员、工艺员、领班、组长、以及其他总经理认定可享受年薪制的人 员。 年薪构成 年薪 =约定月工资× 12+年终绩效工资 +年终结余工资 薪酬考核比例 按照年薪制人员在公司组织中的层次不同，建议：对年薪制人员的年薪按 下表比例进行考核和分配，最终再根据“公司考核指标”和“部门考核指标” 得分情况计算每位员工的年终绩效工资。 考核比例 年终绩效考核占年薪比例 管理层级 总经理 40% 各部门负责人 30% 工程师、技术员、工艺员、领班、 20% 组长等年薪制人员 公司考核指标及权重 公司考核指标分为主要指标和辅助指标两大项，每项指标满分为 100 分， 并按照公司经营的重点对两大项指标的权重作如下设定： 指标类别 权重 主要指标（成本） 60% 第4 页共7 页 江阴宏图金属新材料有限公司 辅助指标（产量、安全、质量等） 40% 5.1 主要指标 由于市场价格变化不受公司控制，建议采用 “成本” 作为 2012 年的主要考 （具体指标由财务合理测算） 核指标。 目标区间（ %） 80 90 100 110 120 成本（元 / 吨） 3800 3700 3600 3500 3400 5.2 辅助指标 目标区间 80 90 10 11 12 权重 （%） 0 0 0 备 注 （%） 切割 20 22 24 27 30 尽 可 钢丝 00 00 00 00 00 能 以 产 SW为 主导， 量 25 多生 （ 胶管 33 35 37 40 43 产 吨） 钢丝 00 00 00 00 00 SW，少 生 产 HRW 员工离职 7 6 5 4 3 10 率 安全事故 2 1 0 10 环保事故 2 1 0 10 第5 页共7 页 江阴宏图金属新材料有限公司 项目推进 90 95 100 10 备注： 1）员工离职率指转正后的正式员工，不包括试用期的员工。 2）安全事故是指造成员工身体伤害到伤残 等级或住院治疗 3 天以上，财产损失 1 万以上。 3）环保事故是指由于违反环境保护法规的经济、社会活动与行为， 以及意外因素的影响或不可抗拒的自然灾害等原因使环境受到污染， 人体健康受到危害， 造成不良社会影响的突发性事件。 部门考核指标 每年年初，通过会议将公司的年度考核目标分解至部门，并确定和细化各 部门的 KPI 指标，指标满分为 100 分。 考核办法 7.1 考核期限 考核期限为一年，起止日期为 2011 年 11 月 21 日—— 2012 年 11 月 20 日。 考核启动时间为每年的 12 月份。 7.2 考核标准 7.2.1 公司考核指标和部门考核指标均实行百分制，考核结果与每位员工的 年终绩效工资挂钩。 年终绩效工资 =年终绩效考核比例×（公司考核指标得分×部门考核指标得 分） 7.2.2 公司考核指标主要由财务提供，员工离职率指标由人事提供，安全事 故、环保事故和工程进度由工程维修提供，并经管理层会议评审和总经理批准 第6 页共7 页 江阴宏图金属新材料有限公司 后执行。 7.2.3 部门考核指标在每年年底采用部门自评、公司考评和总经理评审的方 式确定。 7.3 绩效考核工资发放 7.3.1 在年度工作结束后，根据考核评价结果进行核定，于次年春节前一次 性核发。 7.3.2 任职不满一年者按实际任职时间进行核定。 8 本制度自 2011 年 12 月 1 日起执行。 第7 页共7 页