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怎样管理XX员工 怎样管理女性员工 关于对女性的看法，在工作过程中，不要显示过多的热情。不要跟她们谈公事以外的事情。 女性员工都喜欢电话聊天，特别是私人电话，对工人造成的影响不单只是效率方面，无论是什么原因，经常用电话来聊天均不宜姑息处之。 对于经常使用电话聊天的下属，可做出以下的应付方法：给她较多的工作量，并限时完成；暗示公司不欣赏经常电话聊天的下属；关切地询问她是否有难题，并劝她赶快解决，以免影响情绪。 在今天，“如何女职员”已成为越来越多的老板所困扰的问题。一家专门经营办公用品的小公司老板，为新上任的秘书小姐伤透了脑筋。小姐的责任心很强，工作也很仔细，但就是办起事来有些拖拉，效率较低。为此老板曾严厉地责怪过她，使得秘书小姐羞愧难当，当场痛哭起来，老板也感到很难堪。于是他便开始寻找对付女性职员的奇招妙策了。 朋友在闲聊时出了个主意：“女性是感情动物，她们需要得到感情的满足，要想管好她们，称赞比责怪更有用”。于是老板经常鼓励她，表扬她，果然秘书小姐恢复了自信心，工作起来更加努力，效率也就自然提高了。当然也不是所有的女性都喜欢赞美。对于戒心较重的女性应与她们保持一定的距离，交谈的内容严格限制在业务范围内。 事实上没有一种能对付所有女职员的有效办法。女人是有思想、 有感性的，任何一种自认为高明的策略都是徒劳的，只有坦诚相待才是最佳方案。 当然，女职员和男职员一样，都有逃避责任的倾向，易安于现状而不思进取。这样她们身上所蕴藏的潜能就不能得到充分的发掘，只能从事一些简单的、轻松的工作。这从某种意义上说，就是管理人员对女员工的姑息迁就，违背了“任人唯贤”的管理原则。 成功的管理者必须树立“人尽其才”的观念，从以下几个方面入手，对女员工加以适当约束： 1．促使她们自觉成为职业女性 这是管理女员工最根本的一点，如果忽略这一点，就很难成功地加以管理。一般而言，女职员较重视感情、重视人际关系，遇事没有主见，害怕承担责任。这些性格上的特点常常阻碍了她们发挥自己的工作能力，与职业女性的要求相差太远。 如何才能使她们自觉成为职业女性呢？最有效的方法是使她们明白劳动的意义、工作的意义，给她们指出明确的奋斗目标和具体要求。 2．不姑息迁就女职员的借口 管理者在分配较困难的工作给女员工时，她们为了逃避责任，往往会来上一句：“我们女人无法做。”假使对她们一味宽容迁就下去，她们永远都不会改变-态度。在这种情况下，管理者应当严格要求、加强思想工作，不能任这种不良态度得以放纵。 当然，不姑息迁就也不是说对女职员要狠，关键是要谆谆教导， 使她们认识到她们工作是不允许受个人感情左右的。女人天性愿意接受好 ___，一旦认识到你的良苦用心，必然会欣然同意。 3．不偏袒女职员 主管女职员，要特别注意公平对待，不能偏袒某一两个。女性感情比较细腻，发现受不公平对待就易产生不满情绪。而且管理者如果过多地袒护自己喜欢的女职员，也有损自己的形象，招致周围同事的批评，这也是不足取的。 4．培养向上心 女职员易安于现状，不思进取，因而要注意加以适度的引导。最行之有效的方法是给她们有责任的工作，促使她们在工作中树立起职业意识和事业心，从而改变这种不良倾向。但也不能给她们加上沉重的压力，令她们无法承受，而应在刚开始给予责任较轻的工作，以后再慢慢地酌情加重。 管理女性员工的体会和经验xx-10-26 15:33 | #2楼 随着社会的进步和科学技术的发展，女性员工越来越多地进入企业，尤其在劳动密集企业和流水线生产中，几乎成了女性员工的天下，随之而来的问题是如何控制女性员工给企业带来的负面影响。 首先，我们要承认女性员工的优点： (1)女性员工比较听话和遵守纪律，亲和力好，归属感和凝聚力比男性员工强，有利于同事、上级、下属的合作和沟通，更有利于企业信息的畅通、知识的共享。 (2) 女性有语言优势，更容易融入企业所在社区，也更适应企业国际化经营的需要。我见很多女性员工来广东几个月广东话就能说得很流利，但男性员工往往几年也学不会；另一个例子是，我在外资企业工作时，经常有和外国同事工作的机会，我发现在语言沟通方面，女性员工远胜于男性，她们的语言能力确实令人惊讶，要知道，她们当中大多是高中初中生，从偏远的内地农村出来的，而我们的男性同胞都是上过大学，堂堂本科毕业，四级六级都能过的，但很多人就是“哑巴英语”，说不出来。 （3）女性敏感.细腻.认真负责.有敏锐的观察力，作为稽核员.市场调查研究员.质量监倥人员.财务仓管人员.办公室人员等有天然优势；而她们还有较强的记忆能力.形象思维能力和直觉推断能力，以及很好的耐心和定力，比男性更适合从事单调烦琐的工作，例如流水线工作.文书工作。 （4）女性比男性更热情，善于关心人、鼓励人，对人更信任和理解，有利于良好