班组长管理浅谈班组长在企业管理中的作用-仅供参考.pdfVIP

班组长在企业管理中的作用 z一、班组长的地位 z二、班组长的使命 z三、班组长的重要作用 z四、班组长的职责 一、班组长的地位 z1．企业的纵向管理层次 z　　在企业中，从纵向结构上 划分为三个层次：经营、管理 和执行。(如下图所示) 经营层 管理层 执行层 一、班组长的地位 z2．班组长的地位 z2．班组长的地位 z1）班组的地位 z　班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业 最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班 组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营 的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛 的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之 地。班组就像人体上的一个个细胞，只有人体的所有 细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了 一、班组长的地位 z2．班组长的地位 z2．班组长的地位 z2 ）班组长的地位 z 　班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产 管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负 责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。 在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有 班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力 的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很 难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是 一、班组长的地位 z2．班组长的地位 z2．班组长的地位 z3 ）班组对三个阶层人员的不同 立场 z ①面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导 者的声音说话； z ②面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上， 用部下的声音说话； z ③面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人 一、班组长的地位 z班组长的特点可以用16个字来概括： z职位不高，决策不少， z“麻雀”虽小，责任不小。 二、班组长的使命 z　　班组长的使命就是在生产 现场组织创造利润的生产活动。 通常包括四个方面： z提高产品质量 z提高生产效率 三、班组长的重要作用 z班组长影响着决策的实施，影 响着企业目标的最终实现； z班组长既是承上启下的桥梁， 又是员工联系领导的纽带； z班组长是生产的直接组织和参 四、班组长的职责 z劳务管理 z　　人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、 技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建 设等都属于劳务管理。 z生产管理职责 z　　生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本 核算、材料管理、机器保养等等。 z辅助上级 本讲小结 z　 班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基 础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所 以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满 了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力并能在激烈的市场竞争中 长久地立于不败之地。班组中的领导者就是班组长，他是生产 管理的直接指挥和组织者，肩负着提高产品质量、提高生产效 率、降低成本、防止工伤和重大事故的使命，以及劳务管理、 生产管理、辅助上级的职责。总之，班组长职位不高，决策不 少，“麻雀”虽小，责任却不小！作为一名班组长，一定要明 确自己的地位、使命和职责，确保班组这一企业“细胞” 的健 康。 现代企业班组管理 第 二 讲 ——班组长的权力和管理原则 ——班组长的权力和管理原则 班组长的权力和管理原则 z一、什么是管理 z二、班组长的权力 一、什么是管理 z (一)管理的五项工作和五项内容 z (一)管理的五项工作和五项内容 z1、管理的五项工作 z计划——做好计划，包括年度计划、月计划、每天 的计划，做到有条不紊。 z组织——组织生产，在组织生产中应注意如何用好 班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。 z协调——协调好员工之间的关系，以提高员工的主 观能动性和工作积极性。