浅析敏捷供应链与精益供应链.docx

浅析敏捷供应链与精益供应链 1概述 在当今全球经济一体化的环境下，产品生命周期的不断缩短 、越来越趋向于白热化的竞争使市场 中原本诸多的不确定因素更加复杂，因此，“时间”已成为企业生存的关键，冗长、反应迟钝的 供应链流程对于任何谋求发展的企业都是不可容忍的。 在这种基于时间的竞争中，要求企业用尽可能短的时间满足客户的要求， 使企业的供应链运作与 市场中的需求同步，这不仅仅要求企业的响应速度，同时还强调反应的“柔性”，形成“响应型 的供应链”。以往人们认为在制造中通过使用自动化的技术 、设备来适应市场中快速的变化就叫 做“柔性”。但是在当前市场环境所指的“柔性”或者“敏捷性”的意义包涵更广， 它的概念最 早起源于“柔性制造系统” （FMS） ，是指一个企业的综合能力，包括了企业中的组织结构、 信息系统、物流过程以及最重要的企业文化的影响。 企业的这种“敏捷性”与“精益”的概念极易混淆。“精益”的概念起源于精益制造 （Lean Manufacturing） ，其中以日本的“丰田制造系统” （TPS ）最为著名，它的核 心就是减少、消除企业中的浪费，使企业以尽可能少的投入获得尽可能多的收益。但是很多企业 在实施他们的精益制造战略时，去卩将它与企业的“敏捷性”混淆，自然也就出现了很多的问题： 如精益制造系统确实能提高企业的生产效率，大幅度提高产量，缩短生产时间，与此同时企业产 成品的库存也