路桥公司上半年工作总结解读.docVIP

xx集团2014年上半年党政工作总结 2014年上半年，公司在集团公司的领导下，根据管理公司的指导，立足xx大桥管理实际，贯彻落实新年管理思路和工作重点，以迎接世博、服务世博、保障世博为主线，落实世博保障措施，加强世博服务形象建设；进一步加强应急管理，不断完善公司标准化管理体系；积极推进立功竞赛和创建工作，促进和谐企业文化建设；持续推进班组创优达标活动，全面加强员工队伍建设，顺利完成了上半年各项管理指标。 具体工作是： 一、党建工作 1、发挥党员先锋带头作用，开展班组责任区活动。公司党支部以世博为契机，在党员队伍中开展班组责任区活动，充分发挥党员主力军的先锋作用，加强与责任区的联系，深入一线班组，主动参与班组各项事务，发扬不怕吃苦，敢于实践，勇于创新的精神，加强班组思想政治工作，解决群众实际困难，引导职工遵纪守法，组织技能培训和技术创新，不断提升班组整体管理水平和队伍凝聚力。 2、扎实开展思想教育活动，时刻保持党员队伍先进性。公司党支部贯彻上级“廉洁办博”和围绕世博会成功举办的总体部署与要求，积极开展学习贯彻《廉政准则》和纪律教育活动。公司党支部通过中心组学习、民主生活会等形式，认真学习《廉政准则》，加强党员纪律教育，进一步增强责任意识，发扬优良传统，模范遵守党纪，强化党员干部“廉洁办博、勤俭办博”意识，为保证“成功、精彩、难忘”办博目标的实现，充分发挥xx党支部的战斗堡垒作用。 3、开展世博志愿者活动。今年是世博年，公司党支部把参与世博、奉献世博、服务世博作为支部的工作重点，成立了由党支部书记担任组长的世博志愿者工作小组，积极开展“保世博、见行动、做先锋”活动，在全公司范围内广泛发动广大党员、职工积极参与世博志愿者服务活动，把服务世博真正体现在行动上，在服务世博、保障世博中争做先锋。 二、行政工作 （一）运营管理 1、收费管理 2014年1月至6月20日，大桥收费站共收取通行费4,598,185 元，平均26,890元/天。最高收费单日为5月1日，收费额达到70,630元。与去年同期相比，收费额减少了1,207,040元。 2、通行管理 2014年1月至6月20日，xx大桥车辆通行量为1,921,462辆，比去年同期相比，车辆通行量增加了429,000辆。 3、通行证管理 2014年1月至6月20日，共发放临时通行证73789张，其中，码头临时通行证21290张，港区临时通行证52499张。 在通行证管理上，公司严格按照管委会相关通行证暂行规定检查通行证。特别是在世博会期间，公司增强卡口通行管理力度，切实做到上桥车辆凭证通行。 4、监控管理 （1）加强对大桥夜间摄像监控管理 公司针对xx大桥的实际情况，监控中心在夜间当班期间，每间隔20分钟将所有摄像机的六个预置位操作一次，并将所有摄像机监视器图像提取至53号监视器上进行逐一观察，并在夜间9时至次日凌晨4时增加两名监控员加强管理。 （2）加强对大桥收费站监控管理 按照xx大桥通行证管理要求，大桥收费站夜间对通过xx大桥收费道口的车辆，要求出示行驶证。为确保世博期间过往大桥车辆安全通行，增设夜间社会车辆上桥控制点，收费站工作人员及现场巡视员对夜间6时至次日晨经收费站上桥和洋山港区出港的社会车辆通过对讲机专报监控中心，并视情实施全程跟踪，确保一方平安。 5、交通及突发事件等处置 2014年1月至6月20日，共启动应急预案57次。其中大雾应急处置专案28次，大风应急处置专案21次，其他应急处置专案8次。 1月至6月20日，大桥共发生各类交通事故96起，实施牵引车辆578辆。其中，2014年1月8日8时33分，大桥A线K30.6公里处发生一货车单车事故，有3人受伤。监控中心立即启动《V级交通事故应急处置预案》，通知值班长、巡检、牵引及110、120到现场进行事故处置。12时08分全部车道恢复交通。 2014年3月2日23时53分，大桥A线PM357处发生一集装箱卡车侧翻、箱体坠落桥面事故，A线全部车道堵塞。监控中心立即启动《V级交通事故应急处置预案》，通知值班领导、值班长、巡检、牵引及110到现场。经快速施救，零点38分A线1号车道恢复通行。2时16分牵引结束,事故处理完毕，全部车道恢复交通。 事后，公司及时对该事件的应急处置进行了评审，肯定了处置比较及时安全有效。同时，对处理细节提出了需要改进的方面，包括在监控中心放置便于实际操作的应急处置流程图及操作步骤；完善与养护、交警、海事等部门联动应急处置机制及强化处置过程中的信息报告管理等。 5月31日21时13分，xx大桥4号外场机柜功能失常导致监控中心21只监视器出现间隙性故障。时值上海世博会召开的重要时期，为确保给平安世博创造一个良好的安全运营环境，保障xx大桥的安全运行，公司启动《xx大桥交通监控系统故障应急处置方案》，立即组织