某建筑装饰工程有限公司工地质量管理制度.docVIP

某建筑装饰工程有限公司文件 企管制（2009）工程字第08号 关于工地、工程质量责权归属制度 为规范工地、工程管理，提高工程质量，更好的服务客户，提倡责任到人，做到各尽其职，各负其责，责权明确，特制定本制度: 第1条 工程部经理必须正确积极履行部门领导职责，若发现在履行职责过程中 有推委责任现象或造成工程滞工、怠工以及造成工程经济损失，一经查 实，工程部经理以及相关人员必须共同承担所有的经济损失，同时必须 接受公司给予50—500元的处罚。 第2条 工程部经理有权对公司所属工地进行全面的监督、检查、管理以及协调 本部门内部事务，并对工程监理实施严格管理，提出要求。若发现对所 属人员在管理中监督不力而影响工程质量与工程进度的或造成工程经 济损失的，一经查实，工程部经理必须负全责并连带相关人员共同承担 经济损失，同时必须接受公司给予50—500元的处罚。 第3条 工程监理必须正确积极履行工程监理职责，若发现在履行职责过程中对 所属工长监管不力而影响工程质量与工程进度或造成经济损失的，一经 查实，工程监理以及相关人员必须共同承担所有的工程经济损失，同时 必须接受公司给予50—500元的处罚。 第4条 若发现工程监理对工地管理、工程质量上存在的问题，对上级采取隐报、 漏报或瞒报，甚至知情不报而造成工程经济损失、影响工程进度延误工 期，一经查实，工程监理以及相关人员必须共同承担所有的经济损失， 同时并接受公司给予50—500元的处罚。 第5条 凡在工地施工期间，因工程质量不达标而引发客户与公司的纠纷，一经 查实责任在于工队长，工队长必须承担由此带来的所有经济损失，并在 规定的时间内处理完毕，第二次处理后必须达到工程质量验收标准，同 时必须承担公司规定50—500元的处罚。 第6条 在工地进行前后或途中，若因设计师所做工程预算不符合公司常规报价 规定，而没有提前以书面形式上报工程部经理或通知工队长，因此而影 响工程进度或造成经济损失，设计师必须承担相应的经济损失，并接受 公司规定50—500元的处罚。 第7条 在工地进行施工途中，若因设计师所做施工图纸不规范、不完整、不符 合工地现场施工要求因此影响工程进度或造成经济损失，设计师必须承 担相应的经济损失，并接受公司规定50—500元的处罚。 第8条 在工地进行施工前后或途中，相关人员若对客户有口头承诺，必须以书 面形式上报工程部经理，否则必须承担所造成的经济损失，并接受公司 规定50—100元的罚款。 第9条 在工地施工过程中，相关材料统一由材料部调拨，若发现有劣质假冒材 料或不粘贴公司统一的“材料指定标签”等情况出现，则相关部门负责 人必须承担相关材料经济损失，并接受公司规定50—100元的罚款。 第10条 在工地施工过程中，相关材料统一由材料部调拨，若因材料不能按时 调拨到工地，而导致工期延误，材料部必须承担相应的经济损失，并接 受公司规定50—100元的罚款。 第11条 在工地施工过程中，若因设计师不及时协助客户定下相关材料或施工 图出图不及时，而延误工期的，均由设计师承担相应的经济损失，并接 受公司规定50—100元的罚款。 第12条 在工地施工过程中，若因工队长不及时上报产生工期延误的原因，由 工队长承担相应的经济损失并负全责。 第13条 在工地施工过程中，若发现业务员或设计师故意唆使或怂恿客户找不 正当理由刁难工队长或公司，一经查实，业务员或设计师必须承担由此 产生的所有经济损失，并接受公司规定50—100元的罚款。 第14条 在工地施工过程中，若发现工队长或工程监理故意唆使或怂恿客户找 不正当理由刁难工程部经理或公司，一经查实，工队长或工程监理必须 承担由此产生的所有经济损失，并接受公司规定50—100元的罚款。 第15条 若工程预算（水电工程除外）超出百分之五，在施工前，工队长必须 准确核实实际工程量并及时把相关情况转告设计师和业务员，并以书面 形式上报工程部经理核实。由工程部经理转告设计师和业务员，设计师 和业务员必须给工队长一个明确的回答，否则谁失误谁负全责。 第16条 在工地进行交底前，工程监理、工队长、设计师（预算报价表、施工 图）等相关人员必须备齐交底资料，若在交底时发现缺少相关资料，一 经查实，谁失误谁负全责，并接受公司规定50—100元的罚款。 第17条 设计师务必在交底后三天之内效果图交到工队长手里，若因效果图推 迟时间影响客户与公司的正常关系而造成经济损失的，设计师必须承担 由此产生的经济损失，并接受公司规定50—100元的罚款。 第18条 在工作中，若因工作非正常的原因造成相关人员误工、误时，公司给 予相应的经济补偿。 第19条 对部门或相关人员的处罚情况公司一律给予公开。 第20条 企管部负责本制度的监督执行，并将执行情况以书面报