最新对于多项目运作的物业公司组织架构.docxVIP

对于多 项目运作的物业 公司 ，单一项目下的 职能式组织 架构已经不能满足 管理的需求。一般 而言， 项目负责人往往在外听命， 如何在有限的 资源下保持对其的良好管控， 保证信息沟通 顺畅，发挥其自身能动性是物业公司管理层 需要 解决的难题。 传统的 职能式组织结构 （图 1）的优势在于能够保证公司对各项目的有效管控，但在多 项目协调方面却显得力不从心， 项目部各事务的审批依赖于管理部门的 信息传递 ，项目经理 的自主能动性难以得到充分发挥。 多项目运作下， 职能式组织架构显得刚性有余， 而柔性不 足。 图 1 多项目物业公司职能式组织架构 与之相反，事业部式的 组织架构 （图 2）赋予项目经