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提升项目综合管理水平,努力做好信用评价工作
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——项 目部
项 目部
尊敬的各位领导、各位同事:
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上午好!
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*** *** **
***项 目部于***年**月份组建,本标段辖区***km,投资****亿
项 目部于 年 月份组建,本标段辖区***km,投资****亿
***
元,按照总公司安排由***公司代局指,由于多方面的原因,宝兰指
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挥部的信用评价工作一直很不理想。但是在各级领导的关怀和指导
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下,项目全体参建人员一直没有放弃,经过近两年来的努力,我们克
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15
服了诸多不利因素,于 15 年下半年完成了总公司 “保四争二”的目
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在此,我将宝兰客专为做好信用评价工作所做的努力,特别是近两年
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来我们为了做好信用评价工作所做的一些具体工作给各位领导汇报
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如下:
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一、强化内部沟通管理,齐心协力搞好信用评价工作
一、强化内部沟通管理,齐心协力搞好信用评价工作
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**项 目实施的是代局指一拖一模式。项 目部下设四个工区,其中
项 目实施的是代局指一拖一模式。项 目部下设四个工区,其中
***
一、二工区为***公司,四工区为五公司预制梁场,三工区为合作方
一、二工区为 公司,四工区为五公司预制梁场,三工区为合作方
23
23 局。代管合作方和其他兄弟公司两家单位在项 目进场前尚无成熟
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展的新思路,在相应制度建设、明确管理权限与配合方面编制完善了
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