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施工进度小时网络计划进度管理实例分析 进度计划以时间为单位可以分为年度计划、月计划、周计划、天 计划、小时计划，建设一个工程做进度计划时，应该是年、月、周、 天、小时进度计划从大单位到小单位同时具备， 以小时进度计划为基 础，在保证小时进度计划完成的基础上，才能保证天、周、月、年计 划的实现。 也就是说工作从细微处抓起， 从量变到质变才能保证大计 划的实现。 进度计划管理涉及到的因素比较多，主要有：劳动组织、流水段 的划分、工程难易、工作量的大小、机具设备及周转材料的配备、人 员的技术操作水平、管理水平总之天时、地理、人和等因素 都关系到进度的快慢，时间单位划分的越小，看的越清楚，越便 于管理，也便于及时调整各种变量因素，在各种影响进度的变量 中求得平衡。下面就以实例、以小时为单位、以双代号网络进度 计 划表作具体分析。 以全现浇剪力墙结构为例，塔楼施工标准层 800m2左右，每层 8 户或是全现浇条楼施工