科研管理制关度培训教材.pptVIP

科研管理制度关键点;科研管理制度关键点;二、科研项目的申报 1.每年国家、省市发布科技项目指导书或类似文件后，技术中心组织相关部门如发展部、品管部、财务部等针对指导书进行讨论，根据公司的科研规划与发展需求确定申报主题与申报方式：公司独立承担、企校合作或对外招标等。 2.确定申报主题与申报方式后，根据申报书（项目建议书、可行性报告等）要求，由技术中心牵头联合相关部门、各合作单位进行具体内容的编写，各相关部门要积极配合。 3.材料整理、装订、盖章后，由技术中心按规定准时向国家、省市等相关部门申报。 4.项目材料上报后，由发展部牵头负责与进行沟通、公关工作，其他部门给予配合。 ;三、科研项目的实施 1.项目申报成功后，项目经费统一下拔到集团公司科研专用账户（南京雨润食品有限公司，044030232042108091，中行鼓楼支行），实行专款专用。 2.项目实施的任务由科研项目管理小组领导，实行项目负责人制。课题负责人对课题全面负责，具有管理权。全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受科研项目管理小组的检查考核。 3.根据课题任务书，项目负责人将具体内容分解给合作单位、部门或个人。项目实施过程中，课题承担单位、部门应加强协作与交流，每季度通报一次课题执行情况，每半年提交一份课题执行情况书面总结。及时汇总研究成果，并组织整理并上报