新员工的职业生涯规划与管理new.pptVIP

帕累托原则 关键点 （ Pareto Principle ） 在任何特定的群体中， 重要的因子通常只占少数， 而不重要的因子则占多数， 因此只要能控制具有重要性 的少数因子即能控制全局。 时间管理 2 Time Management 优先排序 学会优先排序 ? 为什么你很忙？ ? 可爱的人之可恨之处：为什么“碌碌无 为”？怎么样才能“碌碌有为”？ 心亡则“忙” ? 因为我们不知道究竟什么事情对我们重要， 所以每件事好像都很重要。因为每件事好 像都很重要，所以我们不得不每件事都要 做。有些人看到我们每件事都做，所以他 们期望我们什么都做。每件事都做让我们 非常忙碌，所以我们没有时间去考虑，究 竟什么对我们最重要。 基本原则：时间管理矩阵 I * 危机 陪女朋友逛街 紧 急 不 紧 急 陪客户逛街 II * 防患未然 * 改进产能 * 建立人际关系 * 发掘新机会 * 规划、目标管理 * 休闲 重 要 * 急迫的问题 * 有期限压力的任务 * 突发事件 陪丈母娘逛街 III 不 重 要 * 不速之客 * 某些电话 * 某些信件与报告 * 某些会议 IV * 烦琐的工作 * 某些信件 * 某些电话 * 浪费时间之事 * 必要而不重要的问题 * 迎会的活动 陪老婆逛街 做好年、月、周、日计划 ? ? ? ? ? ? （ 1 ）列清单。将每天的工作列出清单。 （ 2 ）排顺序。 —— 选出你认为今天最重要的三件事。 —— 按紧急程度排序。 —— 按重要程度排序。 —— 综合考量重要的事和紧急的事，确定 时间安排的优先顺序（ 1 、 2 、 3 …… ） ? （ 3 ）列日程排序表。 ? （ 4 ）每天检查反省。 ? 卓有成效的管理者知道如何将自己的 精力集中在一些重要的领域里，这样 一来，上佳的表现便能结出丰硕的成 果。他们会按照轻重缓急，制定先后 次序，重要的事先做，不重要的事放 一放，不这么做必然会一事无成。 —— 《卓有成效的管理者》 时间管理 3 Time Management 日清日高 海尔：日事日毕，日清日高 ? OEC 是英文 Overall Every Control and Clear 的缩写。即： O —— Overall （全方 位）； E —— Every （每人）； E —— Everyday （每天）； E —— Everything （每件事）； C —— Control （控制）； Clear （清理）。 ? “ OEC ” 管理法也可表示为：日事日毕， 日清日高，即：每天的工作每天完成，每 天工作要清理并要每天有所提高。 时间管理 4 Time Management 五大时空 第一时空：每天应做的 2 件大事 ? ? 总结昨天的工作，安排今天 的工作，并优先排序； ? ? 日事日毕，记录工作日志。 第二时空：每周应做的 3 件大事 ? ? 总结本周工作； ? ? 确定下周工作计划与优先顺序； ? ? 半天学习、思考，半天放松。 第三时空：每月应做的 4 件大事 ? ? 总结本月工作； ? ? 确定下月工作计划与优先顺序； ? ? 上司、同事、关键客户约会； ? ? 一天学习、思考，一天放松。 第四时空：每半年应做 5 件大事 ? ? 总结半年工作，自我述职； ? ? 自我激励与惩罚； ? ? 确定下半年工作计划与优先顺序； ? ? 上司、同事、关键客户约会； ? ? 两天学习、思考，三天放松。 第五时空：每年应做 6 件大事 ? ? 总结全年工作，自我述职； ? ? 自我激励与惩罚； ? ? 确定明年工作计划与优先顺序； ? ? 上司、同事、关键客户约会； ? ? 一周闭关，职业生涯策略思考； ? ? 一周学习，一周休假放松。 工作创新能力 金正大 我们追求：创新赢领未来。 ? 在遵循诚信的原则下，我们求得发展 的第一要旨是创新，只有创新我们自 身才能不断发展进步，企业才能兴旺 发达；只有创新，我们才能赢得未来。 为此，我们唯有坚持不懈地坚持技术 创新、产品创新、管理创新、体制创