不良贷款清收情况的通报.pdfVIP

关于一季度不良贷款清收情况的通报 各信用社、分社： 截止 xxxx 年 x 月未，全县农村信用社逾期不良贷款余 额 xxxx 万元，较年初 xxx 万元下降了 xx 万元；完成一季度 计划 xx 万元的 xx% ，占各项贷款总额的xx% ；较年初下降 xx 个百分点，现将具体情况通报如下： 一、基本情况 今年以来，全县不良贷款较年初下降 xx 万元，完成一 季度计划的 xx% ，完成全年计划 xx 万元 xx% ，其中超额完 成季度计划的仅有 xx 一家、完成计划的 xx% ；完成一季度 计划占比 xx%以上的网点有 xx、xx、分别完成季度计划的 xx%、82% ；其中欠账较大，完成计划占比低于 20%的有： xx、xx、xx、xx、xx 五社，分别完成季度计划的 xx%、xx%、 xx%、xx%、xx% ；其余 xx 家完成计划占比均在 50%以下； 欠计划金额在 100 万元以上的有 xx、xx、等 17 家，分别欠 计划 xx 万元、xx 万元、xx 万元、xx 万元、xx 万元、xx 万 元、xx 万元、xx 万元、xx 万元、xx 万元、xx 万元、xx 万 元、xx 万元、xx 万元、xx 万元、xx 万元、xx 万元。 二、存在问题 xxxx 年是我县计划商业化改革开局之年，各项业务开展 均较为顺利，但是不良贷款清收工作却举步维艰，严重影响 了农商行的组建。究其原因，主要有以下几点： - 1 - - 1 - （一）思想不统一、缺乏工作热情。不良贷款清收工作 呈上热下冷，上紧下松状态。个别社、部分人没有重视此项 工作，仍然没有积极行动起来。各社清收盘活工作进展不均 衡，到逾期贷款得不到及时化解，贷后管理有名无实，对到 逾期贷款的管理不够重视，日常工作中没有将到逾期贷款的 清收化解抓在手上，导致不良贷款前清后增现象得不到有效 控制。 （二）过分强调客观，缺乏主管能动性。个别社主任冠 冕堂皇、表里不一、只说不干，工作中四平八稳，缺乏危机 感和责任意识，心中没目标，手中没策略，不去抓督促落实， 一味强调客观因素，历史原因，没有将不良贷款清收工作安 排落实到岗到人，不按照联社要求操作，不能保持高度一致， 更不知道存量不良贷款的基本情况，特别是一些信贷人员工 作长期不在状态，走读成风，借下乡之名，行脱岗之实，私 事缠身，工作时间得不到有效保障，不走访调查了解，就信 口开河，胡编乱造，向联社反映各种困难和理由。 （三）缺乏实干精神。大部分客户经理在清收工作中， 畏难思想严重，缺乏锲而不舍实干作风，遇到跨区贷款，无 联系方式贷款，道听途说借款人不在家、借款人推托、“甲 贷乙用”等类型贷款，不去进一步的上门催收，采取其他有 效举措，就以此笔借款清收无希望为由而放弃清收。另外， 不良贷款清收工作中重“量”轻“质”、泡沫数据问题依旧 - 2 - - 2 - 严重,一些包片客户经理缺乏工作责任心，害怕承担责任，到 逾期贷款不敢采用盘活方式进行化解。以手头事务繁忙为借 口，长期不下乡，不知道借款人家庭住址和生产经营情况， 贷款催收通知单没有按照联社的要求进行签发，导致部分借 款法律诉讼时效丧失，后续管户客户经理无法采取有效追偿 措施。 （四）重放轻收，违规放贷。大部分信贷人员，存在重 放轻收思想。违反法律、行政法规，向关系户、不符合贷款 条件借款人发放贷款，违反规定，私自简化办贷手续，降低 标准，给我社资产造成损失。一是此次省联社“一加强、两 遏制”检查组，对我社各项业务办理合规性进行了全面检查， 检查中发现，我社存在诸多不规范问题，一部分属于严重的 违法问题，贷后检查形同虚设、催收不及时，导致诉讼时效 过期、违规支付、合同文本填写不规范、对公账户不及时对 账、发卡资料填写不规范、不按照联社审批要求办理贷款、 不及时办理评估抵押登记手续导致抵押无效等；二是我社在 客户经理轮岗核对期间，核对出多起甲贷乙用贷款，对此联 社将进一步核实，并在此警告各位信贷人员，尤其各网点负 责人，对于违规发放的贷款尽快收回，联社一经查实，将严 惩不贷，随后联社将组织对近年来新增贷款合规性进行检 查，对于新增贷