库存优化管理第一章库存管理基础讲义(仅供参考).pdfVIP

我们为什么要学习 《库存 管理》课程 学习 《库存管理》课程， 对我们有什么用 库存 VS 企业经营 0 1,库存对企业经营有何重大影响 1.1 库存与总资产和流动资产的关 系 库存一般占企业总资产的25%左右 是流动资产的50%左右 1,库存对企业经营有何重大影响 1.2 企业库存的八大分类 A，经常库存：满足日常需要并随需求量减少而至ROP时补货。 B，安全库存：为防止不确定因素而准备的缓冲库存。 C，生产库存：处于加工状态的毛坯料、零部件、半成品等。   没有库存，企业就无法正常经营 D，运输库存：处于运输状态或为运输目的而临时储存的物品。 E，季节性库存：为满足特定季节的特定需求而建立的库存。 F，促销库存：为对应企业促销活动的预期销售而建立的库存。 G，投机库存：企业为避免涨价或从涨价中获利而建立的库存。 H，积压库存：因品质变坏或没有市场销路的商品库存。 1,库存对企业经营有何重大影响 1.3 库存在供应链上的分布 原材料 原材料 工序1 工序n 产成品 商品 在制品 库存是链接供应链上各企业的“河 供应商 制 造 企 业 配送中心 零售商 流” 市场波动的无奈： 1）流动资金占用 / 储存成本； 市场波动的无奈： 2 ）掩盖库存管理诸多问题； 3）库存象河流，水位要低，流速要快。 1,库存对企业经营有何重大影响 1.4 库存周转率分析 （年）库存周转率＝使用或销售量      库存是企业经营状况的体现 ／库存量 （年）库存周转率＝出库量／库存 量 2，库存与采购、生产、销售、财务的关系 2，库存与采购、生产、销售、财务的关系 2，库存与采购、生产、销售、财务的关系 2，库存与采购、生产、销售、财务的关系 2.1库存与采购的联动效应 采购库存还是采购订单 2，库存与采购、生产、销售、财务的关系 2，库存与采购、生产、销售、财务的关系 2.2库存与生产的联动效应 MTS(Make-to stock) 还是 MTO(Make-to-order) 2，库存与采购、生产、销售、财务的关系 2，库存与采购、生产、销售、财务的关系 2.3库存与销售的联动效应 降低库存成本与提高顾客服务 2，库存与采购、生产、销售、财务的关系 2，库存与采购、生产、销售、财务的关系 2.4 库存与财务的联动效应 库存与现金流 职能需求 经营管理 人力资源管理 生产管理 质量管理 财务管理 工商 管理 物资管理 成本管理 营销