成功推进5s公开课教材.ppt

10 条要点 要点 1 ： 全体人员应对 5S 的必要性 进行彻底学习 要点 2 ： 应该具有工厂革新的基 本在于 5S 的信念 要点 3 ： 应使全体人员参加 5S 活 动并向更高目标挑战 要点 4 ： 应了解“坚持和忍耐”是 5S 成功的基本 要点 5 ： 将 5S 的方法标准化明确 方法、时间和责任者 要点 6: 要作出 5S 推进计划，有计 划进行 要点 7: 要具有 5S 会给客户带来满 意的意识而去实施 5S 要点 8: 要把目标指向通过 5S 打造 创造利润的工厂体制 要点 9: 将 5S 作为工厂管理的晴雨表 要点 10: 应知道 5S 的胜负在于每一 天 31 5 S 之 10 条 ? 愉快地去做 ? 把 5S 活动作为工作的一部分 ? 5S 本来的目的就是改善工 厂体制 ? 通过 5S 培养人才 ? 5S 是改善现场的宝库 ? 5S 通过排除浪费降低成本 ? 把 5S 作为成功改善现场的最 后王牌 ? 不能只把 5S 作为标语口号 ? 现场管理者是推行 5S 的关键 ? 5S 的基本是从发现浪费开 始 32 有组织地推进 5S 的手法 ? 专题小组 ? 巡回检查 ? 5S 诊断表 ? 5S 计划 ? 5S 支援体系 ? 5S 主题活动 ? 5S 学习会 ? 目视管理 33 干干净净运动的步骤 请外人来参观 开展车间的美化运动 清洁规定与定期性清扫的实施 将设