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（团队建设）怎样建设一个 优秀的团队 怎样建设壹个优秀的团队 ——从组织管理谈团队建设 摘要：2 关键词：2 ◆ 团体和团队的区别2 ◆ 团队的组织结构分析及团队组建应注意的关联问题3 （壹）、团队的组织结构分析3 （二）、团队组建应注意的关联问题4 壹、团队成员的选择 4 二、建立壹个学习型组织 6 三、于组织内慎用惩罚 6 四、团队内部也要引入竞争机制 6 五、不是团队利益就高于壹切 7 ◆ 从团队生命周期见团队成员于各阶段的任务 7 1.形成期∶从混乱中理顺头绪的阶段 8 2.凝聚期∶开始产生共识和积极参和的阶段 8 3.成熟期∶团队成员能够公开表达不同意见的阶段 8 4.收割期∶品尝甜美果实的阶段 9 5 、解散期或再生长期9 ◆ 引导团队走向胜利的航标——共识目标 9 第壹、对团队进行摸底 10 第二、队长对获取的信息进行深入加工 10 第三、和队员讨论目标表述 10 第四、确定共识目标 11 ◆ 营造团队交流的氛围，建立自省制度，及时发现问题，解决问题 11 建立团队的自省制度要做到以下几点：12 壹、团队成员能对上级失误进行批评是团队自省制度的内保机 制 12 二、团队领导者应具备宽容下级批评的心胸是形成组织批评氛 围的前提条件 12 三、团队领导者要有心和下属交流，探讨团队问题 13 四、团队成员应关注团队问题，虚心接受上级和同级的批评， 时常自省其身。13 ◆ 总结 14 附录：14 参考文献 14 摘要： 非洲大草原上，猎豹敏捷的捕获到壹个角羚。正当它要把这顿丰盛的 猎物拉上树，好好享用时。鬣狗出现了，壹只，俩只，三只 |……于 争夺几次后，猎豹只好悻悻的走开了。是什么让身体条件比鬣狗优越 许多的猎豹丧失了自己的美餐呢？对了，是团队。于竞争日益激烈的 今天，我们应对竞争不再像以前仅仅靠壹个英雄人物就能扭转乾坤， 更多的我们需要团队作战。但于许多人的心里，对团队建设仍是壹片 模糊，以为就是壹帮人聚集到壹块就是壹个团队了。这是极其错误的。 因为壹群人要成为壹个有战斗力的群体，即团队，需要这群人有明确 的分工，组织，领导……能够说壹个团队就是壹个小型的、精湛的、 高效率的组织。本文就以组织的角度，从组织建立、组织角色、组织 结构、组织目标、团队生命周期等方面运用组织管理学的知识论述怎 样建设壹个优秀的团队。加强人们对团队的认识，让有心组建团队的 人们更明确，让已经建立的团队更有效。 关键词：团队、团体、扁平化直线职能结构、团队目标、自省制度、 团队生命周期、团队沟通。 正文 ◆团体和团队的区别 自人类诞生以来，便采用群居的生活方式。原始人为了自卫、打猎、 维持族群的繁衍无意识的自动结成了最原始的团队。到而今，三次科 技革命以后，原来自产自销的小农经济运作方式被机器化大生产，自 动化，智能化生产所代替，社会生产力大步迈进，社会分工更加细致， 让能人辈出，如泰勒、亚当·斯密等等均是这时代的佼佼者，然而人 类要完成任务，迎接挑战，满足需求，解决问题仍然需要透过团队达 成，所以任何期望生存发展的单位、组织或企业，均非常重视高效团 队的建设，于高度变化的环境中，人员的组成经常改变，团队建设的 功夫，更是组织领导者，不可或缺的技能。 那么团队和团体有何区别？ 团体：任何聚集于壹起的群体，均能够称为团体。如：观见球赛的人 群、于同壹单位工作的壹群人，于壹个教室里上课的学员，于壹个医 院上班的医疗人员等。 团队：有明确分工具有共同的愿望和目标，成员之间和谐、相互依赖， 具有共同的规范和方法的小型组织。如：壹个球队，壹个工作组，壹 个事业小组等等。 见过上面的定义，大家应该对团队和团体的区别有了初步的认识。换 句话说：所谓团体就是壹群人罢了。而团队则是壹个组织，这个组织 分工明确，有共同愿望，成员之间和谐、相互依赖，具有共同的规范 和方法。举例来说比如同样的旅游团，干练的导游能够建立成为团队， 无能的导游可能导致大家愤愤不平。例如到某个景点，有些人想多照 相，多见见，有些人觉得无聊，想快点走，这是愿望和目标不同，上 车时间已到，某些人仍姗姗来迟